发展战略
致命差错：扩张时机欠佳，速度太快
南都：光耀强大的销售能力在业界一直被认可，应有足够迅速和充裕的资金回笼，怎么还会这么缺钱？
郭：光耀的项目销售一直都不错，但主要问题不在销售，而是光耀这几年的发展方向和战略出了致命差错，加上刚好今年大环境急剧变坏，市场下行，整个市场的房子都不好卖，这是雪上加霜。
南都：你是说光耀走的规模化战略错了吗？
郭：也不能完全说规模化战略错了。是扩张时机欠佳，速度太快，摊子一下子铺得太大，加上政策变化，运气不好，当然也有操作层的失误，导致了一些问题。
南都：这几年媒体在报道光耀问题时，多次预警，你当时看到报道，怎么想？
郭：当时没想太多。只要融资方面顺利，市场不出现大变动，对这种扩张节奏还是有信心。反过来，如果当时不走规模化，呆在惠州本地不出来，将来更加没有机会走出来，那么多品牌房企进驻惠州，本土房企很难竞争得过。当时的想法只有快速走出来，快速实现规模化，甚至上市，才有机会在这个行业长久立于不败之地。
最大的失误还是对时机判断和操作层面。我们曾两次尝试通过重组上市，但都折戟而归，也让光耀损耗巨大。第一次是2011年，收购了新都酒店想借壳上市，3年投了10亿元。但收购完后，因我们有房地产背景，政策不支持重组。第二次是我们又进入矿业，想通过矿业来重组上市，花了2亿元在湖南买了两个矿井，后矿业走下坡路，导致第二次重组失败。因此也让光耀进去的钱全部打了水漂，光耀的资金链也是从这个时候开始绷紧。
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