首页>北京华堂商场8家店业绩缘何不及成都6家店一半
来源：地产中国网综合 2014-05-08 08:43:00
在商品定位上，北京的华堂商场有一个比较有趣的特点。
由于伊藤洋华堂在北京拥有日系食品的研发、加工配送优势，也有为7-11、永旺等一些零售商提供精品化的生鲜加工食品的业务，其本身就具备很高的食品加工配送能力，这自然使得华堂商场的食品销售区域的商品定位也在沿袭着高端化、精品化。但是，华堂商场的百货、服装区域品牌定位大多在中低端，比如在华堂商场你可以买到真维斯，也可以买到安踏。
也就是说，到华堂商场食品超市消费的顾客群(高大上)，并不能有效地转化为服装、百货区域的潜在消费群(伪白领，真屌丝)，而对于乐意到华堂商场购买服装、百货的消费者来讲，地下食品超市提供的商品大多也不是他们习惯的“菜”。
简单说，两个区域的目标消费群体没有形成合力。
在市场定位、营销服务、商品组合水平方面，既没有达到成都伊藤洋华堂的“高大上”，更没有东京伊藤洋华堂追求“商业本质”的清心寡欲，这就是北京华堂商场目前的尴尬。
北京不是东京，北京的商业环境没有其在成都那样幸运，也没有日本东京那样成熟，在激烈的市场竞争中，或许打一开始北京的华堂商场就没有找对自己的位置。
三枝富博说，希望今井诚上任后能够活用经验和智慧，让北京华堂更有活力。如此不无道理，成都伊藤洋华堂的成功可以说是善于营销创新的成功，但那是建立在其市场定位准确的基础之上的。（龙商网）
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