前景并不明朗

但就在众多房企雄心勃勃意图在银行业大展拳脚时，绿地集团却已经在筹划退出了。据了解，绿地集团进军金融业的步伐其实更早。早在2011年，绿地集团正式成立绿地金融投资控股集团，打造金融板块业务，同年9月，绿地集团成为盘锦市商业银行的第一大股东。但今年4月中旬，绿地集团负责人表示有意出售持有银行的股份，原因是投资回报率低于此前预期。

“房企‘跨界’银行，远不如外界看上去那么美好。”一位业内人士表示，一方面随着利率市场化加速，中小银行盈利能力面临考验；另一方面，面对互联网金融冲击，中小银行也迫切需要转型。绿地集团董事长张玉良此前曾表示：“地方城商行利润增速一直在下降，即便有2000亿元、3000亿元资产规模，但一年利润规模也就10亿元。”中小银行面临的“监管有力，创新不够，资产净回报较低”现状，显然与房企此前的期待有所差距。

招商银行前行长马蔚华也认为，国际经验表明，在利率市场化加速期，对中小商业银行的冲击最大，甚至称得上是生死考验。比如美国自1970年放松了对10万美元以上、90天以内大额存款的利率管制，到1986年所有定期存款利率及大部分贷款利率的限制均被取消，从1986到1990年这4年间，美国平均每年倒闭的银行差不多将近200家。同样是在利率市场化过程中，韩国的多数银行不良率翻了一倍多。在这种背景下，房企想通过“跨界”银行获得盈利，显然比设想的要困难。

未来，房企“跨界”银行能否真正成功，还在于房企真正从思想和行动上拥抱互联网。

马蔚华表示，如果依然坚持传统存贷利差模式，中小银行很难在未来市场中占得先机。“中小银行必须利用互联网去延伸原先就比较少的物理网点，或者互联网企业直接来办银行。”只有这样才有可能化解传统金融遇上利率市场化所带来的冲击，才有希望在市场夹缝中求得生存。

对此，周忻也表达了相同的看法：“如果你们今天还认为易居仅仅是卖房子的公司，我跟大家急。”周忻认为，易居中国是一家利用互联网，把数据跟传统的房产服务结合起来的一家企业，“但未来易居要尝试拓展金融服务。”住房金融作为房地产金融的重要组成部分，易居既然拥有很大资源，为什么不去做尝试？同样的逻辑也适用于其他房企。

（中新网）