【地产中国网·独家报道】“在星河湾院落里，经常可以看到清洁人员把路旁的鹅卵石一个个放在桶里，用水清洗后，再铺上。”4月30日，上海，参加“生活家的家”论坛（星河湾联合《新周刊》主办）的星河湾业主、中山大学中文系教授谢有顺戏称：“我想，这个老板是不是处女座的？后来，有人专门向黄文仔求证了一下，果然不出我所料。”

用“追求完美、偏执、孤芳自赏”来形容星河湾集团董事长黄文仔这个处女座的性格再恰当不过了。其实，企业的特质，源于老板的性格，被誉为地产界“劳斯莱斯”的星河湾亦如此。

任凭市场风起云涌，星河湾都似乎“闲庭信步”，坚守着既有的方向前行。尤其去年以来，万科自我革命，利用互联网思维重塑“领跑者”形象，并激起“触网”浪潮，目前，房企中，谈网、学网者，为数不少，他们旨在增加与客户的粘性；但星河湾仍然坚守着以“园林、装修、质量、配套”等原有的房企竞争模式来吸引客户。

对房企如火如荼的进军海外，星河湾仍持“冷静观察”的态度。“战略不同，布局相异。”星河湾副总裁张学凤称：“星河湾有自己的战略，对于海外暂时不考虑。”

北京一位学习了互联网思维的房企老总称，“做企业唯一的不变就是不断变化。”那么，在这样一个不断更新的时代，坚守“个性”如初的星河湾，舍得之间是否存在遗憾？

坚守

“黄文仔栽一棵树，都要试好多次，最后放在他认为最恰当的位置后，就开始得意的欣赏自己的成果。”分众传媒董事长、星河湾的业主江南春告诉地产中国网：“这就是偏执狂的特点，极容易陶醉在孤芳自赏中。”

房企中，最会孤芳自赏的亦非星河湾莫属。自2001年开发广州项目算起，至今星河湾已发展数十年，但无论是布局城市的数量还是总规模，按照目前中国房企总梯队来看，尚处于中型规模者。据中房协2014年发布的中国房企500强名单显示，2013年，星河湾位居113名。“我们不以规模取胜，在最初的发展中，黄董就说过，在规模上，万科已经是第一了，但在品质上，中国地产界还没有第一。”星河湾集团副董事长、总经理吴惠珍此前告诉地产中国网：“我们更强调的是稳健发展。”

据了解，目前星河湾在售的项目包括广州海怡半岛、上海星河湾、浦东星河湾、太原星河湾等。“除此之外，沈阳项目、青岛项目都将在今年开售。”张学凤透露：“西安项目将在明年推出，我们的布局依然以一线城市及二线城市核心地段为主，“在北京、深圳的项目都在谈，具体信息还不便透露。”

业内分析人士则指出，与泰禾集团、融创等企业相比，星河湾当属保守者；前二者已借“高周转模式”运筹高端项目，在这一模式成为不少房企发展共识之际，星河湾依然坚持原有开发模式。

“孤芳”之处也在产品。“在星河湾布局的城市，看见高高的尖塔，你一眼就能认出这是星河湾的项目。”谢有顺说：“这跟文学家一样，一开始需要自己的特性，星河湾有自己的特性，不像中国电影导演，永远在否定自己，比如，有了《红高粱》之后，便有《活着》，之后更有《英雄》等等特征风裂的作品，更离奇的是有《三枪拍案惊奇》，这是不可理解的。”

的确，在野蛮生长的建筑中，星河湾确有其特色。但也有业内人士指出，每个城市的星河湾都是一样的，同样的酒店，同样的建筑外墙，甚至同样的户型和摆设，似乎一路都在复制，并无创新可言。“我们是有创新的，北京的户型和上海的户型就不同，这也是一种创新。”星河湾一位高管如此回应。

正因为坚持“孤芳”，星河湾也放弃了上市；也放弃了不少借力资本市场的机会。更重要的是，星河湾“苛求”的拿地模式，也难使其走规模化道路。张学凤称，“我们要在去机场比较方便，体量一般要求在500亩以上。”

吴惠珍则指出：“土地资源是稀缺的，我们不愿意糟蹋每一寸土地，必须挖掘最大的潜力，建造高品质的房子。”业内人士则指出，但问题在于，如此坚守的背后，也让星河湾失去了不少机会，在客观上也形成了一定的局限性。

舍得

黄文仔懂得坚守，也深知“舍得”。在“生活家的家论坛”，被邀著名学者于丹在解析“生活家”时称：“生活家不应是很高的职称，也不应矫情，而是懂得大舍大得，不断做减法，更不应累己累人。”

而星河湾是如何舍又如何得的？在业界流传着这么一个故事，星河湾旗下的某项目开盘前一日，黄文仔赶到现场“挑刺”，发现沙盘上的某个标识与实际不符，他就拎起大锤将整个沙盘砸了。其下属无奈，加班加点，才于开盘当日赶好无误沙盘。

“苛求”之下，被自己所累。从布局而言，星河湾就如此。早在2005年，就进军北京市场，并一举多得当年销冠，但只是昙花一现，近十年之间，星河湾于北京销声匿迹。而十年之间，北京地价、房价翻了好几番。

“最可能的是，还是没有找到合适的土地。”一位知情人士称：“原因在于北京的土地都公开招拍挂，很难有他们理想的土地。”

舍北京而得上海、鄂尔多斯、成都、澳门等地项目。就上海星河湾而言，首期销售创上海销冠，但二期于去年推出，与一期销售有别。“豪车不如一期来的多了。”一位员工如此感慨。

业内分析人士指出，可以说星河湾是城市豪宅的最高代表，在北京、上海等一线城市，拥有一个这样的项目就很稀缺，但拥有两个，那就与自己形成了竞争，更值得注意的是，这些城市的限购政策都很严厉。

尽管如此，就今年而言，张学凤依然看好一线城市，“浦东星河湾将推出12万平米的产品，上海星河湾有大概10亿元的产品，海怡半岛存货量大概100亿，这些都在一线城市，目前而言，这些城市的市场较为稳定。”

但问题在于，就高端市场而言，一些后起之秀，可能会在上海夺取一定的市场份额，比如，融创黄浦江畔的盛世滨江；还有正在崛起的泰禾的院子系等等。

“在中国，房子比绿城盖的好的，恐怕只有一个半，其中一个是星河湾，半个是龙湖。”绿城掌门人宋卫平此前如此评价星河湾，但在豪宅云集的北京，星河湾已被动辄每平米10几万、甚至30万的超级豪宅所遮挡。

张学凤并不否认星河湾进驻的一些二线城市供应量较大，“沈阳、常州，供应量都很大，但星河湾坚持品质、齐全的配套，这些都是核心竞争力。”她称：“常州项目是和雅居乐合作的，但星河湾只负责技术方面的输出，在操盘上，雅居乐单独作战。我认为作为一个成熟的公司，雅居乐的降价对公司而言，是积极的，因为在供应量较大的情况下，走量能够及时形成一定的现金流。”

更值得注意的是，无论是去年提出的“第一居所”概念，还是如今的“生活家的家”，星河湾均在倡导其“独一无二”性，这是坚守；而在“互联网思维”浪潮下，星河湾并未随波逐流去海外、并未试水养老、旅游、商业等领域，这是舍得。但应该看到，未来玩纯高端住宅的开发企业，无论从土地还是政策而言，其空间已大不如前。