撤出还是以退为进？

其实，除了沃尔玛多家门店的持续“退场”外，不少在华的外资零售大佬们也陷入了日益频繁的“关店潮”中。据中国零售业门户网站联商网一份《2013年主要零售企业关店一览表》显示，去年外资零售商在国内的关店总数达31家（不含家居、电器），其中世界第一大零售商沃尔玛关闭门店数达14家，在主要外资零售企业中关店数量最多。而世界第三大零售商乐购也关闭了3家门店，其中更包括已经营15年的中国区首店上海长宁店。

而在此之前，全球最大的消费电子零售商“百思买”也已经关闭了在华的全部门店，员工全部遣散，正式撤出了中国市场。全球零售巨头在中国市场遇挑战，收紧战线、调整格局已是不争的事实。面对重重困难，国际零售业巨头会否退出中国市场？“关店潮”是撤出的前奏吗？还是以退为进的一种策略？

浙江省商务研究院院长张汉东认为，沃尔玛等国际零售企业大佬在华陆续关店是一种务实的市场策略，毕竟企业要以营利为目的，而通过削减数量达到提升质量的目的，不失为一种积极的手段。但他同时指出，全社会更应该从沃尔玛关店问题中推展开来分析当前总的营商环境存在的问题。无论是外资企业还是本土民营企业，当前都面临着经营成本上升、利润下降的困境，这不是沃尔玛一家的困难。

持续关店其实不意味着“撤出”，因为在关店的同时，沃尔玛也在策划着“开店”，这回挺进的市场主要是“三四线城市”。据悉，沃尔玛有专门做运营绩效改善的部门，因此关店与开店，表明进入中国市场近20年的沃尔玛正迎来变革时期，它试图在赚取利润和扩张速度之间达到平衡。

商务部研究院消费与流通研究所研究员赵萍表示，当前实体店的问题暴露得越来越明显，这时候沃尔玛关闭一些盈利能力差的门店是正确的选择。从沃尔玛加码三、四线城市的策略看，这或许是一种以退为进的战略。

在赵萍看来，退出一、二线城市，重点布局三四线城市的扩张或许也有成本的考虑。“二线城市前两年的商业地产发展迅猛，对于大型商超也有免租，现在免租协议到期，可能加重成本，所以不少大型超市在退出。”赵萍表示，在三四线城市，由于地方政府将引进沃尔玛、家乐福这样的企业当作政绩工程，因而比本土商超更有优势。（国际先驱导报）