疯狂扩张的“后遗症”

从隆重开业到黯然关停，这5年的时间里，沃尔玛位于杭州主城区的这家朝晖店，其实也恰好见证了沃尔玛在中国的剧烈战略变迁。

据记者了解，沃尔玛进入中国初期，采取的是配送中心建设在前，门店发展在后的方式。这一方式和沃尔玛在美国获得成功的标准模式相同，但此模式会带来较高的营运成本，同时也制约了跨区域门店的发展速度。这也直接导致沃尔玛进入中国时间虽早，但发展速度却较为缓慢，从而被家乐福、乐购等零售业企业赶超。

起了个大早，却赶了个晚集。2009年开始，沃尔玛开始“绝对反击”，除了发力猛开新店外，还并购了“好又多”。在选址上，沃尔玛也放弃了早期的郊区化模式，向市区繁华地区发展。据不完全统计，2009年沃尔玛的新增门店数量飙升至51家，随后的2010年、2011年，更是“上了瘾”地继续大规模开店圈地，两年累计新开近90家新店。而与之相比，家乐福彼时的年均开店数量仅为25家左右。

不过，疯狂开店的后遗症很快就显露出来。快速扩张带来的首先是管理上的漏洞，2011年发生的重庆“绿色猪肉案件”一度让沃尔玛的信誉受到重挫。2011年沃尔玛重庆的多家门店被工商部门公开查处，以低价普通冷鲜肉假冒高价“绿色食品猪肉”销售给顾客，并以虚假的商品说明欺诈消费者。

此外，激进扩张还带来了单店盈利效益欠佳的后果，这也直接诱发了沃尔玛对经营不善的门店的关停行为。据悉，沃尔玛过去几年主要密集进军一二线城市，虽然完成了市场布局，但高昂的房租、人工等直接成本，以及激烈的市场同质竞争，导致了单店盈利能力的下降。

“国内超市业的毛利率在下跌，但铺租翻倍涨，特别是当年沃尔玛等以主力店姿态进驻、享受优惠租金的红利已消失。以前大卖场业态毛利率在10％左右，如今毛利率降至个位数。”业内人士表示。

沃尔玛中国区的高管在接受媒体采访时也曾坦言，“我们关闭了部分门店，因为我们过去在中国过分痴迷于追求扩张。在某些条件下，我们对扩张的关注超过了我们对效益的关注。今后，我们将不会再犯这样的错误。”