万达成中国文化产业“一哥” 已开项目全盈利

来源:地产中国网 2014-05-05 09:35:00

5、自主知识产权。万达文化产业项目强调自己创作、自己制造。如果自己做不了,就要求委托设计并买断知识产权。我曾在美国迪斯尼看过一个真人表演和3D结合的节目,软件公司和迪斯尼的合作采用分成模式。但这种方式万达不能接受,万达做文化产业是连锁发展,一个一个谈合作分成不仅麻烦,而且受制于人。为了规模发展,万达宁愿多花钱,也要获得自主知识产权。为购买青岛汽车极限秀知识产权,万达花了1000万美元。汉秀的移动LED,菲舍尔先生刚开始提出创意时,很多人都说做不到,但我们没放弃,在解放军总装备部机械院的支持下,经过无数次修改、试验,终于获得成功。现在设备已安装,每一个有两百吨重,可以多角度、多方向自由移动组合,使舞台背景无穷变化,给节目导演提供更大的创作空间。

万达就是要用实践告诉国人,不是美国公司就一定比中国公司强

1、已开业的全部盈利。什么叫产业?产业就是按市场机制运作,自己能形成周期生产能力,靠政府补贴维持的一定不是产业。万达做文化产业最基本的要求是盈利,绝不会光要面子,不要银子。万达已开业的文化产业项目全部盈利,而且盈利水平很理想。2012年万达并购了全球第二大院线——美国AMC影院公司,并购前AMC连续数年亏损,万达入主后,当年就实现盈利,去年12月在纽交所成功上市。万达并购AMC实际投入约8亿美元,另加承担AMC19亿美元的债务。去年上市,不仅募集4亿美元现金,而且万达持有的AMC股票市值是当初实际投入的两倍,最近股价上涨,接近3倍。为什么美国人经营AMC多年不盈利,万达一进入就盈利?关键因素是万达进入前,AMC缺真正的主人,五个股东都是基金,只想着把公司卖个好价钱。

AMC的CEO告诉我,他一年之内接待了80多个买主,这种情况下,管理团队怎么会用心经营?万达收购AMC是反其道而行之,先跟核心管理层谈,万达购买后和他们签五年期工作合同,同时建立激励机制,拿出部分盈利奖励管理层。这些都谈妥后万达才跟股东谈购买公司。这一招把管理层的积极性调动起来,AMC迅速实现扭亏为盈。同时万达采取信息化管控措施,实时监控AMC每个影城每天的收入、成本,绝不会出现到最后才发现目标无法实现的情况。

2、没有开业的项目预期良好。今年6月20日,武汉汉秀、电影科技乐园两个代表万达文化产业未来发展方向的项目将移交运营,开始向全世界售票,12月正式公演。我们预计半年内的票将会一扫而光,也就是说顾客听说汉秀故事好,想去看演出,要买只能买半年以后的票。无锡万达城预计开业后年人流量在2000万左右,年收入30亿至50亿元,肯定超过上海迪斯尼。万达就是要用实践告诉国人,不是美国公司就一定比中国公司强。

3、世界一流文化企业。世界知名咨询机构罗兰贝格每年发布世界文化产业50强,2012年万达排名38名,2013年排名会更靠前。万达的目标2016年文化产业收入达到400亿,进入世界前20强;2020年收入达到800亿元,进入世界前10强。从目前执行情况看,万达一定会提前实现这个目标,成为世界一流的文化企业。(来源:赢商新闻)

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万达成中国文化产业“一哥” 已开项目全盈利
来源:地产中国网2014-05-05 09:35:00
日前,应上海市委宣传部的邀请,万达集团王健林,董事长做了“推进上海文化产业发展”系列讲座的首场演讲。他以“万达的文化产业”为主题,从万达为何要做文化产业、万达文化产业的内容、万达文化产业特点以及万达文化产业的前景四个方面详解万达的文化产业版:
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