在业内人士看来，2006年之后，税务机关对房地产行业查税次数开始多起来，而且规模变大，一些以往并未关注的风险点被揪出来了，税务机关来了之后就会有争议。
升格
上述财务总监告诉经济观察报，房地产行业容易忽视的税收风险点，一是收入中的隐匿收入、延期纳税、关联交易等；二是成本中的发票问题、虚增成本、数据错误、成本分摊等。
为了控制这些风险，房地产企业对税务的部门设置也开始一步步升格。从2006年前由兼职税务会计出面，到2008年由税务专员来处理，到现在专门成了一个集团税务部，有些房地产公司还要求北、上、广、深等各城市都要设子公司的税务部门。
“税务管理部是地产公司的财务管理部门唯一被单独出来的，也是财务管理部的二级部门，这是万科的架构。”上述财务总监说，负责人叫做税务经理，也有叫税务总监，然后可能分为核算模块、内部模块等，不过这些没有部门，万科之所以设了一个部门，说明它把税务提到了一个很高的认识上。
同样是万科，在集团总部是将税务部门独立设置一个部门，分公司也同样如此。集团向下要求上海、北京、深圳等一线大公司要有独立的二级税务部。该财务总监说，比如在北京要有一个财务部，财务部向下一定有一个自己的二级税务部，不一定是个人或必须是全职，但一定要有专门的负责人。
另外，相对规模较小的公司也必须有税务专员，这些负责人就是税务经理，相当于整个财务部门的副经理或助理经理，基本上等同于这个部门的二把手，重要性正在逐渐凸显。
以万科为例，集团的一线公司比如北京、上海等都有自己的税务经理，下面还有税务专员，属于垂直领导关系。该财务总监说，税务专员想要升迁，可以沿着这条线往上，同样财务经理在一线也是可以升为财务总监，再做好了是公司副总，再上面就是公司总裁了。
来源：经济观察报
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