商业地产助推房价 却自身难保
大型的商业综合体,本着统一规划、统一招商、统一推广、统一管理、统一营造商业环境的开发经营方式,形成了投资者、开发商、业主、经营者、管理者、消费者的租售以及消费消费的行业产业链。
长期稳定的现金流回报、享受资产增值的双重收益,受经济周期影响相对较小。尽管面对门槛高、资金投入量大,对于人才要求高,风险大,投资回报周期较长,选址、设计、招商难度较高,培育期以及维护周期长等难点,依旧阻挡不了国内目前前赴后继的大型商业综合体的热潮。
当业内普遍为万达模式的模块化大唱赞歌之时,全国遍地开花的万达广场,的确为很多城市尤其新区商业配套快速呈现,立下汗马功劳,并且围绕万达广场这样的综合体,带动整个区域的房地产行业的快速发展,万达独有的模式以成本控制、规模、速度、效果成就了一种商业地产的模式,虽然也存在很多问题,比如万达金街屡屡遭遇业主维权、万达百货13年,万达百货收入只完成调整后计划的91%,净利润增亏7%,整体未完成利润目标等等。但土地溢价、围绕万达广场的写字楼、住宅项目的销售足以让万达笑傲江湖。
类似万达之类的各类综合体遍地开花,各地政府都在挖空心思打造,意图很明确,快速形成新城市中心,提升城市配套建设,尤其对地价以及房价的促进非常明显,快速的复制下,暴露的问题和畸形的商业模式形成了一批花瓶项目,由于选址、招商、周边入住率等问题,抛开自身的规划、动线、服务等不谈,目前的商业地产的发展,并不健康,因为目标与现实的距离,往往就跟躲在玻璃背后的苍蝇一样,前景是光明的而出路是没有的。
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