原先主要从事住宅开发及旧城改造业务的佳兆业集团，近年来在商业地产领域动作频频。4月26日，记者从惠州佳兆业广场了解到，这座去年12月31日开业的购物中心是佳兆业第四个佳兆业广场，也是佳兆业首个自建自营的商业项目，佳兆业商业发展正步入稳健扩张期。

从不良资产到佳兆业广场

过去的十年，是国内商业地产集中快速发展阶段，伴随商业地产产业发展更多的是不成熟、不规范、不理性，商业地产项目往往被简单理解为纯企业行为、纯开发行为，风险防范意识受到削弱，随后一些项目的警示作用使越来越多的致力于在商业地产行业长期发展的开发商认识到了专业的重要性。

以大连天津街VIVO百货烂尾楼为例，这座在过去十年还算比较典型的商业地产项目，因长期经营不善，在佳兆业2011年正式决定收购前已经闲置了6年之久。经过重新定位、改造装修、重新招商、市场推广，9个月后，原为大连天津街VIVO百货的烂尾楼变身成了现在的大连佳兆业广场，原来的百货业态也直接转型为体验式消费方式的购物中心模式。

“事实上，佳兆业早在2004年就启动商业地产战略，并以‘佳兆业广场’为核心品牌在全国展开商业布局，重点致力于城市商业综合体开发，早于上述大连佳兆业广场的广州佳兆业广场，是公司收购广州中石化大厦的裙楼商业后第一个面向公众推出的购物中心项目。”佳兆业商业相关人士对记者表示。

继广州、大连收购不良资产并将其盘活成为运营状况良好的商业项目后，佳兆业在商业地产领域，逐渐建立了“自营为主、并购辅助、快速拓展项目”的发展模式。

据记者统计，佳兆业商业地产项目目前已进入全国五大最具成长力的区域：珠三角、长三角、环渤海、华中及成渝区域，佳兆业广场相继在广州、深圳、北京、大连、鞍山、惠州、沈阳、盘锦、南充等城市筹建。与此同时，佳兆业还成立和完善了自营星级影院、时尚百货等综合业态，进一步强化了精品酒店及高端餐饮规模发展及建设步伐，使购物中心及城市综合体发展实现了快速资源整合。

“其实投资建设商业地产项目都很简单，最难的是如何实现商业地产项目的长期可持续运营。佳兆业之所以先从盘活商业不良资产开始进军商业地产，一是在分析总结这些烂尾楼被闲置的具体原因，以吸取相关教训;二是通过盘活商业烂尾楼可以积累商业地产项目在后期商业运营上的经验。”商业地产业内人士表示，这就是主要从事住宅开发及旧城改造业务的佳兆业进军商业地产领域的策略，也是其稳健扩张商业地产的具体表现。

佳兆业物业集团总经理迟家方表示：“随着佳兆业商业的稳步扩张，商业物业管理对运营的支撑作用也将越来越大。”