升格
上述财务总监告诉经济观察报,房地产行业容易忽视的税收风险点,一是收入中的隐匿收入、延期纳税、关联交易等;二是成本中的发票问题、虚增成本、数据错误、成本分摊等。
为了控制这些风险,房地产企业对税务的部门设置也开始一步步升格。从2006年前由兼职税务会计出面,到2008年由税务专员来处理,到现在专门成了一个集团税务部,有些房地产公司还要求北、上、广、深等各城市都要设子公司的税务部门。
“税务管理部是地产公司的财务管理部门唯一被单独出来的,也是财务管理部的二级部门,这是万科的架构。”上述财务总监说,负责人叫做税务经理,也有叫税务总监,然后可能分为核算模块、内部模块等,不过这些没有部门,万科之所以设了一个部门,说明它把税务提到了一个很高的认识上。
同样是万科,在集团总部是将税务部门独立设置一个部门,分公司也同样如此。集团向下要求上海、北京、深圳等一线大公司要有独立的二级税务部。该财务总监说,比如在北京要有一个财务部,财务部向下一定有一个自己的二级税务部,不一定是个人或必须是全职,但一定要有专门的负责人。
另外,相对规模较小的公司也必须有税务专员,这些负责人就是税务经理,相当于整个财务部门的副经理或助理经理,基本上等同于这个部门的二把手,重要性正在逐渐凸显。
以万科为例,集团的一线公司比如北京、上海等都有自己的税务经理,下面还有税务专员,属于垂直领导关系。该财务总监说,税务专员想要升迁,可以沿着这条线往上,同样财务经理在一线也是可以升为财务总监,再做好了是公司副总,再上面就是公司总裁了。
是中国互联网新闻中心·中国网旗下地产频道,是国内官方、权威、专业的国家重点新闻网站。
中国网地产