高管为控成本不乘商务舱

“房地产项目的开发总成本包括开发成本和‘三项费用’”，兰德咨询总裁宋延庆向《证券日报》记者解释道，三项费用主要包括营销费用、管理费用和财务费用，而这三项费用与年度销售额(营业收入)之比，就是三项费用率和每项的费效比，即投入费用和产出效益的比值。

“2013年销售额排名前20位的房企，除了万达和绿地没有准确数据外，其它18家房企的三项费用率和费效比都呈现不同程度的增加，其主要原因是企业销售额以及营业收入都实现了增长。”宋延庆向记者表示，总体来看，在香港上市的内地房地产企业在成本费用利润率、三项费用率及费效比方面优于内地上市房企。

事实上，在房地产行业利润率逐年递减的大势下，除了提高周转率，开发商已经意识到成本管控对拉升企业利润率的作用。

“远洋在一两年前就已经开始抓成本控制和提高周转效率。”远洋地产(远洋万和公馆远洋一方)董事局主席兼总裁李明向记者透露，“远洋从我开始抓成本控制，我已经两年没坐过商务舱，远洋还撤了高管食堂。在2013年各项指标都增长的情况下，我们的管理费用、销售费用和财务费用的绝对值都下降了，而由于这些费用的下降带来的收益约为2亿元至3亿元，占整体利润的比例接近10%”。

实际上，万科、世茂等标杆房企近年来也都开始在成本控制上下功夫。“万科在费用控制方面取得了一定成效，其近年来三项费用率总体呈降低趋势。”宋延庆向记者表示，但在此基础上，万科销售费用仍高达2.85%，高于绿地、万达、中海和方兴等企业。

“假设房价下降10%，有的企业可能还有10%的利率，而有的企业可能是零或者负利润。”宋延庆向本报记者表示，未来的房地产市场比拼的将是成本管控能力。“谁的价格链上利润多，谁就更有降价的底气”。

编者按：在很多人眼里，2013年是房企高歌猛进、分外“嚣张”的一年，仅从层出不穷的地王就可见一斑。不过，面子之下，里子是怎样的呢?房企年报显示，在营收增长的同时，利润增速却严重滞后，而财务费用也居高不下。种种迹象显示，随着多个地区房价的下跌，房企外延式扩张的日子即将结束。记者 王丽新(证券日报)