后续管理须加强
“建设只是第一步，运营管理关系长远。”住房城乡建设部副部长齐骥表示，“运营管理保障房，不能走过去管理公房的老路，要积极探索政府监管、市场运作、高效持续的管理体制，创新运行模式、落实运行资金、提高服务效能。”
近些年来，一些地方在运营管理方面进行了有益尝试，如提高在普通商品房小区配建保障房的比例，推进不同收入阶层和不同职业居民混合居住，以缓解运营资金筹措压力，促进社会融合；通过购买服务的方式委托专业化公司提供物业服务；动员保障房小区居民积极参与社区的管理和服务，推行住户自我管理、自我服务；整合社会管理职能和服务资源，集中到保障房社区开展就业促进、老人关怀、残疾人帮扶、文化推进等公共服务。
为了搞好保障房小区管理和服务，广州市在2010年就曾推出《广州市保障性住房小区管理扣分办法(试行)》，其基本思路就是规定有轻重不等的违规行为，如果保障房小区的住户违反，就扣除相应的分数；如果在两年内扣满20分，保障房租售合同将被中止，也就是说，有可能被请出保障房小区。
广州市房管局有关负责人曾表示，《扣分办法》实施3年来，保障房小区的居住环境较从前得到了明显改善，小区住户的满意度比实施扣分办法之前上升20%。
看来，一套行之有效的管理办法对于保障房小区能够拥有安全舒适的生活环境至关重要。如何搞好保障房小区的运营和管理？各地政府还需要想出更多更好的办法。（来源：经济日报）
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