细分市场中寻求发展空间
当前，房企既遭遇市场明显触顶压力，又面临适应新调控方式挑战和互联网行业的冲击，行业已进入新一轮调整期。房企通过发展战略转型、开拓上下游产业链等途径实现革新升级，成为事关企业生死存亡之举。
在近日举办的中国绿公司年会上，建业地产股份有限公司董事局主席胡葆森表示，前几年我国实施的经济刺激政策，以及美国的量化宽松政策，让房地产成为最大的资金蓄水池。而去年底以来出现的信贷收紧，使很多房企特别是中小企业面临前所未有的资金链危机。在供需变化、融资渠道收缩等形势下，房地产行业已经触到了“天花板”，房企或将面临更为严峻的生存危机。
不难看出，未来房地产市场将进入更为细分的时代，房企应在转变思路的基础上，不断挖掘特色、完善产品和服务，做出符合自身特点的战略选择。万科总裁郁亮在中国绿公司年会上表示，以前企业生产出一个好产品可能会想多卖几块钱，但一些互联网公司的思路往往是“让自己没有退路、让对手没有出路”，通过“对客户极致的好”增强客户黏性。万科准备在全国50个项目建长者服务中心，从向客户提供好产品、好服务再向好邻居努力，增加企业与客户的粘性，这些都是借鉴互联网思维做出的改变。
业内人士认为，房地产市场格局的调整将使行业进一步走向细分，包括市场细分、产品细分、商业模式细分等，这也是市场逐步走向成熟的过程，通过挖掘特色在细分市场上找到发展空间，被视为房企的重要转型方向。在这个过程中，大、中、小各类企业“都有机会浮上来或沉下去”。
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