置业危机已经显现
无论保利地产还是保利置业，对“同业竞争”一直予以否认。理由则是因为房地产市场非常大，任何一家房地产公司的市场占有率都不超过2%，因此同业竞争对股东或者是投资者的影响微乎其微。实际却是同业竞争危害深远，特别是对保利置业。正是因为保利集团出于避免同业竞争的考虑而做了地域划分，在保利地产进入的城市，保利置业难以进入。而保利地产来势凶猛，截至2013年已进驻49个城市。“像双生儿中一个胎儿夺取营养，影响了另一个的发育，保利地产的高速扩张，从某种程度上制约了保利置业的生长，”有业内人士评论。
梳理保利地产年报可以发现，保利的主要销售贡献来源于以广州为核心的珠三角地区，实现销售超过300亿元；其次京沪及周边辐射地区销售额分别超过200亿元；成渝和以武汉为中心的中部地区实现销售接近150亿元。在产品类型上，保利地产和多数开发商一样，偏好“首次置业”产品和主打高周转的开发策略。
而从保利置业来看，其土储主要位于三四线城市，如南宁、遵义、德清等，占比达到39%；此外，占比44%的土储虽然位于二线城市，但很多项目都在城市周边或者郊区，均属于风险较大的地区。从2010年开始，保利置业盈利能力指标一直持下降趋势，2013年核心净利润率仅为7.4%，同比下降3.2个百分点，仅为2010年净利润率高峰时的一半。
研究分析师朱一鸣表示，保利置业大户型产品较多，影响了整体周转速度，成为业绩高增长的薄弱环节，而城市区位的问题则限制了销售。“公司当务之急是要调整产品结构，同时加大一线及二线主要城市的拿地机会，平衡已经存在的风险。”
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