地理论见
本地化是最大挑战
精细化是长久之计
尽管信心充足，但要想成功走出家门，重庆房企还必须克服重重困难。
首先，能否快速本地化是重庆房企在外能否获得成功的重要因素。上海某房地产研究院研究员严跃进表示，很多房企仅仅将外地甚至海外业务作为公司的一个项目部看待，甚至连管理层也清一色地从总部调配，这样就导致了水土不服。“这在重庆就有先例。”一位不愿具名的业内人士表示，二十几年前，一家台资地产企业便已进入重庆，并先后拿下多个优质地块，但由于在管理上太依赖总部，导致决策缓慢，开始走下坡路，最后只能卖地求生。
其次，在海外市场，房企快速开发的高周转模式也难以推广。对此，戴德梁行华南华西区研究部高级助理董事张晓端很认同。他表示，由于政策原因，很多海外项目周转期长达4年，产品需求的差异化也十分明显。这对于崇尚快速周转、产品复制的国内房企而言还有挑战。
那么，掘金未来新兴区域价值板块的重庆房企，应该怎样顺利“出山”呢？严跃进表示，首先要建立自己的本土管理团队或者顾问团队，充分授权，使之能迅速对市场变化做出反应。此外，对于国内房企而言，既然在海外市场高周转策略打不响，那么走“精耕细作”路线，通过提高产品附加值获取更高的毛利显然是更好的选择。
张晓端则表示，国内的地产开发模式依然停留在拿地-开发-售房阶段，而很多其他国家的开发商更讲究后续的服务营运，包括为业主提供丰富的资产管理以及管家服务，这些特色，渝企都可学习。
（重庆商报）
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