将公司的员工由“食客”变成“死士”，万科又开始新的变革。郁亮在本月初的年度业绩会上首提的“合伙人制度”，短短一个月内已落地为“项目跟投制度”及“合伙人持股计划”，200多名员工或将获得万科股票形式的经济利润奖金，而员工持股或是管理层对潜在资本夺权的直接抵抗。

结合近期郁亮和大股东华润接连增持的消息，显然万科对紧盯自己的“野蛮人”已高度警觉，万科正通过多种手段确保自己“掌握自己的命运”。

郁亮指出，项目跟投更多是针对传统业务层面，对于新业务，万科将采用新的机制、完全市场化的手段来解决。项目操作者原本是出卖劳力的乙方，通过项目跟投制度，转身成为注重效益的甲方，当他们拥有与股东共享效益的权力后，推荐项目高效进展的动力进一步被激发。

部分管理层必须跟投

上周五（3月28日），万科董事会正式审议通过了关于建立项目跟投制度。根据公告内容，采用该制度后，原则上要求一线公司管理层和项目管理人员必须参加目标项目的投资，除公司董事、监事、高级管理人员以外的其他员工可自愿参与投资，但员工初始跟投份额限制在项目资金峰值的5%以下。

为激发员工参与项目的跟投热情，万科还将对跟投项目安排额外受让跟投，投资总额不超过该项目资金峰值的5%，且遵循市场化运作原则。项目所在的一线跟投人员可在支付市场基准贷款利率后，选择受让此份额。

广发证券分析师乐加栋认为，在合伙制企业中，承担无限责任的合伙人能够真正站在企业价值最大化的角度经营企业，有效减少经营者的利己短期行为。同时，合伙人从优秀员工中提拔，使企业员工以长远眼光进行职业规划，提高员工忠诚度，减少人才流失。

同时，为了改善和投资者关系，万科拟进行大笔分红。据万科2013年年报显示，公司拟每10股派送4.1元（含税）现金，每股股息同比增长127.8%，合计派现45.16亿元，占合并报表净利润的比例为29.87%，而此前2010~2012年度的分 红 占 比 为15.1%、14.85%和15.79%。万科表示，未来会在目前29.87%的基础上，继续稳步提升派发现金红利占合并报表净利润的比例。