郑州房产——地产中国郑州频道

据中房网，万科2013年的业绩是5年前的3.5倍，这一增速高不高，要看怎么比。如果放在行业核心部队里，就难说了。

据中国房地产研究会、中国房地产业协会与中国房地产测评中心联合开展的《中国房地产开发企业500强测评》研究数据，2008年，中国房地产开发企业前10强的业绩总额为1980.7亿元；如今TOP10中4席遭易主，坐序也已打乱，业绩总额达10789.8亿元。相当于6年时间，核心部队战斗力翻了5.4倍。

中国房地产业协会副会长朱中一表示，房地产行业发展至今，房地产开发企业之间的竞争重心不仅仅集中在土地、成本、价格等以利润为导向的领域，更蔓延至产品业态、后续服务、营销策略等领域，在此背景下，500强房地产开发企业在区域聚焦、产品及服务等战略举措也表现出诸多可圈可点之处。

的确，房地产开发企业持续成长的不确定性逐渐增强，企业基于其在企业规模、融资渠道、市场洞察力、成本管控力、战略执行力等不同层面的成长路径差异明显。特别有四类风格迥异的企业，形成了不同的发展轨迹，成为了近年来房地产开发企业整体的缩影。

武士

衡量房地产开发企业的生产力强弱，有一个重要指标叫“单城市产能”，测算的是企业的销售总额和在售项目城市数的比值。在2013年阶段性统计中，克而瑞研究中心数据显示，融创这一指标达到45.53亿元，是同期恒大的5倍。

也就是说，一个城市，恒大能挖到1桶金子，而融创去了能挖出5桶，融创这个产出效率可以说遥遥领先于其他企业。它管自己的这个优势叫城市深耕，也就是“步稳”。

融创另一个优势是“拳狠”。做高端精品，周转只要够快，项目的出产能力就会优于多数企业。参照单项目产能指标，融创为12.14亿元，是同期富力的2倍多、恒大的3倍多，甚至高于同样专注中高端项目的中海2个亿。

像融创这样的企业还有一个众所周知的通性，就是“拼命”。在董事长孙宏斌看来，地价上行的事实无法逆转，而自己坚持的短周期战术使得公司变现能力很强，只要是能够控制好风险，融创并不回避地王。

记者了解到，历经了顺驰放权式管理的失败后，孙宏斌在融创建立起了一个“中央集权制”的拿地评审决策体系。由集团明确年度的发展规划，下级区域公司和项目公司对当地政府的拟供地块进行跟踪。接着由集团的研发、资管、财务三个部门共同初判。通过初判后的项目，进入土地获取阶段，同时筹划建筑方案规划。在这个集团指导、自下而上的审核过程中，集团拥有最终决策权。依靠这种制度，融创去年从340个项目中，录得了19幅土地，概率不足6%。

尽管孙宏斌有意识地从严控制风险，融创仍然在试探“富贵险中求”的危险底线。公司近三年的物业销售业绩增幅分别为191%、86%、54%。与之相伴的是，年末负债率始终在70%警戒线以上。

最新的中国房地产开发企业500强测评研究报告指出，2013年，一些追赶型高成长开发企业更偏爱规模扩张，主要原因在于快速的规模扩张可以迅速增强企业实力并提升企业品牌价值。

不惧高杠杆的融创如一个步稳、拳狠、拼命的武士在攻城略地，这种大开大合的打法让竞争者头疼，有某房企投资部人士称，一块地听说融创也参与了，就“感觉够呛”。