被救济的“小弟”

政策红利、市场化运行、战略定位清晰看上去对格力地产都是利好消息，但格力地产自身的问题需要审视。

格力集团凭借家电品牌，也因其强势领导人、有“商界木兰”之称的董明珠的个人魅力使其闻名海内外，这种影响也让格力地产受惠颇多。3月7日，一位接近珠海市国资委的政府人士告诉中国房地产记者，格力地产2009年能够成功地借壳上市，与格力集团的积极运作不无关系。

“相比TCL、海尔等同样出身的地产企业，格力地产今天的成绩不同凡响。”上述国信证券分析师表示，格力集团在品牌方面给予格力地产的支持最大。这位分析师实地走访时发现，格力地产的很多客户是因为看到董明珠对质量的要求近乎“变态”，所以才相信格力地产的品质。

另从此前公告来看，格力集团截至2月19日为格力地产承担了近50亿元的债务。究其原因，与很多综合集团新办地产业务一样，即“集团早年用集团的财务资源购入土地，然后用注资方式放在地产子单元。”3月7日，前述格力房产管理层人士接受本报记者采访时表示，这样的支持是真金白银的。

虽然受到集团公司的大力支持，但地产板块在整个格力集团的架构中，分量和受重视程度还不够也成为格力地产发展中的短板。

很多格力地产的老员工表示，地产业务相较于电器业务发展缓慢，原因在于格力集团在分配资源上不均衡，将很多原本属于地产的土地变现，以发展电器业务。

董明珠最近在接受媒体采访时间接透露了格力集团的大致经营业绩——“可以说，格力集团的营业利润中，格力电器的贡献力度超过100%；营业收入中，格力电器的贡献力度达到99%。”或许正是基于“母弱子强”的经营现实，此次格力集团股权转让方案经过了巧妙设计——剥离地产业务、港珠澳大桥、债权等资产。对此董明珠回应称，“是谁并不重要，能带来怎样的资源、怎样的活力才重要。并且，虽然我现在是集团董事长，但99%的精力放在格力电器上，这次股权转让主要是珠海国资委在做”。

相比格力电器的强势，格力地产在2013年才有望突破20亿元营收就显得微不足道了。早在上市之初，格力地产已在珠海、西安、重庆等地拥有10余家下属公司，但后来无以为继，在房地产行业突飞猛进的时代出现了发展“断层”的现象。格力地产由此被业界认为是一家为母公司赚取第二桶金的小型地产商。对此，前述格力房产管理层认为是格力地产与格力集团之间盘根错节的关系导致拿地的决策不够果断，“一步失，步步失”。

业内人士认为，格力地产从格力集团剥离，打造独立发展平台的方向或与此有关，但更与珠海市国资委对辖下企业的整体改革规划有关。

“加快推动国有资本向具有较强竞争能力的优秀企业、优势主业聚集，提高资源配置效率，培育具有核心竞争力的大型企业集团”；“加大国有企业内部资源整合力度，重组国有企业间同类业务”。3月10日，珠海市国资委在给中国房地产报记者的回函中如此表示。

前述接近珠海市国资委的政府人士表示，格力地产获得独立发展平台是珠海市国资委对格力集团这一重点国有企业进行改革的第一步。“确实听到了格力地产内部的声音，也是原因之一。但主要的还是应该归谁的就归谁，所以格力集团给格力地产上市公司负担的债务也剥离给了新的格力地产。”