原标题：业绩未达标 高层大换血：瑞安1月业绩大降六成 罗康瑞复出

2月10日，调整重组后一个月的瑞安房地产有限公司（00272.HK,以下简称“瑞安”），发布了2014年首月的销售简报。数据显示，瑞安首月销售额仅8.63亿人民币，同比下降了61%。

1月10日，瑞安房地产有限公司发布公告，宣布实施了一系列高层架构重组措施，其中有一条就是从2013年1月10日起，李进港先生卸任行政总裁一职，执行委员会暂时由瑞安创始人罗康瑞先生领导。按总部制定的整体方针，全面负责管理项目开发和业绩。初期罗康瑞先生将担任所有项目董事会的主席。这是开年以来继万科、银亿等房企之后的又一高管离职事件。

“由罗康瑞先生领衔的瑞安房地产发展有限公司的执行委员会及重组后的管理层将全面负责公司的日常运作及管理，并在每两周一次的定期会议上作出项目及销售策略决策将担负主要的管理及决策角色。由项目委员会执行负责，各个独立小组可以根据项目进度及市场情况调整策略，加强项目自主权”，瑞安地产高层告诉时代周报记者。该人士还表示，瑞安房地产将进一步强化管控，透过标准化来提升效益，定制化服务可允许卖家自定房型；监控成本工期以提高周转、提升盈利能力。

李进港的辞任、高层架构的重组或将意味着瑞安将迎来更加猛烈的变革风暴，但首月销售的数据，却给“斗志昂扬”的瑞安带来了一丝“阴霾”。

罗康瑞为业绩不佳道歉

早在2011年的时候，罗康瑞就卸任瑞安房地产行政总裁一职，将自己的指挥棒交到了李进港的手中，而自己仅仅保留董事局主席一职。在此之前，李进港曾负责瑞虹新城二期项目，是上海首个大型综合住宅开发项目，更是上海当时最大的旧区重建项目，其引入的“精装修”的概念，打破了上海住宅一贯的“毛坯房”模式。接任时，李进港就曾意气风发地表示会致力于公司的业绩提升。

可事实却并不尽如人意，当其任职的第一年时确实令业绩有所增长，同比上年上升了74%。但是到了2012年，在近几年一路高歌猛进的瑞安却呈现出业绩的明显下滑，让人大跌眼镜。2012年全年，瑞安房地产的营业额仅仅48亿元，同比下滑了43%。净利润20.29亿，同比下滑41%；合约销售额仅57.32亿元，还不到当时瑞安120亿元的全年销售目标的一半，截至2012年年底，瑞安房地产的负债净额高达260.35亿，净资产负债率更是达到了70%。当时瑞安房地产的股价曾一度下跌到两元多港元。

中投顾问房地产行业研究员韩长吉告诉时代周报记者：一方面，瑞安项目开发速度较慢，主要表现在旧城拆迁进程慢，耗时费力，拖累整个工程项目进度；另一方面，开发的部分产品难以符合消费者需求，如户型大小不合适、基础配套设施不完善等。与瑞安开发、销售节奏控制不佳，以及房屋库存少，而销售量大也有关系。

罗家瑞先生当时还专门为此做了一个道歉视频，向股东们道歉，“公司业绩不理想，我不想找什么借口”。

由于战略上的失误，当2012年下半年人们踊跃买房，其他房企赚得盆满钵满的时候，瑞安却只能面临无房可卖的尴尬局面。

2011年时，还排在2011年房企销售排行榜中41位的瑞安房地产，在2012年直接被甩出了TOP前50。

2013年5月，罗康瑞在某活动上就曾表示：“承认瑞安在过去两年做的的确不够好”，也表达出了其想要复出的强烈意愿。

2013年，瑞安的业绩才有了回暖，有了恢复性的提升。累积实现合约销售金额166亿元，达到了2013年销售目标的151%，较2012年增长了190%。

尽管瑞安的业绩有了较高的回升，但遗憾的是，时代周报记者并没有在TOP50榜单里见到瑞安房地产的身影。

韩长吉这样评价瑞安地产这几年发展的得与失：瑞安地产2004年成立，2006年在港成功上市，以上海为基地在内地奠定了一定基础，旗下新天地项目取得广泛认可，也较多涉及旧城改造项目，在这方面积累一定经验；成功赴港上市也为企业开拓了融资渠道，有利于企业发展。

但瑞安当前存在的问题是内部管理架构不佳，产品难以满足市场需求，在具体操作上则体现为项目适应环境的“无力感”，即项目设计难以跟随市场需求的转变而及时调整；另一方面成本控制以及周转速度也有待提高。