宝龙地产:“小万达”的痛与变

来源:地产中国网 2014-01-28 16:42:00

【地产中国网·独家盘点】在冰火两重天的“商战”中,被誉为“小万达”的宝龙地产(01238.HK)正在经历着“冰冻”的阵痛。

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部分城市的宝龙广场人流稀少,被迫重新招商;不仅如此,公司业绩增长并不明显,毛利率下跌,这家于2009年上市之后有着“雄心壮志”的商业地产商,似乎陷入了成长的烦恼。

“痛”则思变。2013年,宝龙地产谋图扭转“困局”,携资金在一线城市地市冲锋陷阵,试水电商。这一系列的调整能否为其带来新的利润增长空间?

布局阵痛

2011年,受“史上最严厉的调控”阻击,不少开发商纷纷挥戈布局三四线城市,偏安东南一隅的宝龙地产亦不例外,并以为驶入了一片“蓝海”,回头来看,却闯入了“红海”。

发家于三线城市的宝龙地产,向来就对这些城市较为“青睐”,2009年,其以商业地产概念成功跃入香港资本“龙门”,斩获了近20亿元的“战利品”,并怀揣大把票子在青岛下属区县、洛阳、安溪等地大举“跑马圈地”。2010年,宝龙地产又将其总部由厦门大本营迁至上海,并制定了“宏大”的拓展计划,可谓雄心勃勃,且要深耕二三线甚至四线城市。

当时大部分房企大鳄对这些区域并不感冒,而调控却改变了大部分企业的投资方向。当以宝龙地产为代表的中小房企在这里干的如火如荼、顺分顺水之际,受调控影响,包括万达在内的大房企纷纷下线三四线城市,开始与中小房企“抢食”并不繁荣的市场。

2011年后,宝龙地产上市后掀起拓展潮之后的宝龙广场进入密集开业期。是年圣诞,青岛即墨宝龙城市广场在欢呼声中隆重开业;时隔数日后,洛阳的又迎头赶上;12月31日,安溪的再度开业;紧随其后,位于宿迁、李沧等地相继开业。2012年,则主要打造江苏盐城、常州、福建泉州、安溪等地综合体。据了解,截至目前,宝龙地产在全国开业的广场系项目达到了15家。

速度往往与质量成反比关系。宝龙地产旗下的部分广场项目正在遭遇着调整阵痛。

以青岛李沧为例,当地媒体报道称,占地约200亩,总建筑面积为约35万平方米,总投资额约18亿元的李沧宝龙城市广场,其购物中心开业一年多人气越来越差,数十家业户纷纷撤离,经营陷入困局,不仅离开业之初的雄心壮志越来越远,而且大有重蹈‘三年之间一座空城’的城阳宝龙覆辙的可能。

宝龙地产副总裁潘韬告诉地产中国网,由于当地消费水平有限及包括万达在内,当地今年就有4个大型购物广场相继开业,“对我们造成了很大的压力。”

其实,在近两年开业的广场中,宝龙地产面临的最大压力就是在青岛,河南项目、江苏项目均很快度过培育期进入增长期。青岛的竞争环境非常激烈,潘韬算了这样一比帐:就人均商业面积而言,城阳区人均商业面积7平米,李沧区人均商业面积2.7平米,而欧洲人均商业面积才1-1.2平米,香港作为全球购物天堂人均商业面积才达到2.5平米,国际化大都市上海也才达到2.7平米,“肉搏”程度可见一斑。

业内分析人士指出,宝龙与万达模式类似,都是通过住宅销售带动商业地产的发展,但拿地与万达有错位。万达先做最成熟的或相对成熟的地方,不会到不成熟的地方,宝龙是‘农村包围城市’,拿地多集中在三、四线城市。可是没有拿得出手的标杆项目,住宅反哺商业,但战略决定的选址与定位,注定让各地的宝龙城市广场陷入前所未有的运营危机,青岛三个宝龙广场相继陷入运营泥沼就是明证。

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宝龙地产:“小万达”的痛与变
来源:地产中国网2014-01-28 16:42:00
在冰火两重天的“商战”中,被誉为“小万达”的宝龙地产(01238.HK)正在经历着“冰冻”的阵痛。“痛”则思变。2013年,宝龙地产谋图扭转“困局”,携巨资在一线城市地市冲锋陷阵,试水电商以突围购物广场营业下滑的困顿。这一系列的被迫调整能否为其带来新的利润增长空间?
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