下一个千亿

         不过，在大多数业内人士为碧桂园千亿奇迹惊叹不已的同时，也有一些同行表达了担忧。其中的一个疑问是，原来与碧桂园一样专注于三四线城市的恒大，近一两年大刀阔斧地将区域布局朝一二线城市倾斜。而华润、佳兆业等一大批前几年深入三四线城市后遭遇毛利下降的房企，同样做出了重回一二线的决策。但碧桂园在总裁莫斌去年中期业绩发布会上却明确表示，碧桂园将继续下沉，即关注一二线城市近郊，三四线城市为主战场，甚至可能深入到四五线城市。

        云亮表示，碧桂园一直是一家精明的企业，其有选择地进入的多是省会一级的二线城市和强三线城市，其项目有效分流中心区压力的同时，符合刚需和改善需求。他还总结，碧桂园大盘开发模式在2003-2007年的起步时期，主要开发的是近郊大盘；2005年之后，由于考虑土地、配套等因素，放缓近郊开发的同时，“不盲目走太远”地启动了少量远郊大盘，如广州的假日半岛等。

        不过他也认为，随着近些年地价等成本的不断攀升，碧桂园确实走到了“大盘模式的后半期”，扩张速度逐渐放慢。

        而为了千方百计地加快销售速度，碧桂园甚至在疏于监管的三四线城市实施了提前预售，即与地方政府协商在达到预售节点前开卖。此前碧桂园的“违规销售”风波，正是由此而生。

        一位人士认为，重金奖励的做法短期奏效，但“不患寡而患不均”，可能导致部分员工心理不平衡。而且在销售和房价上涨通道中支付高额奖励没有问题，但一旦进入下降通道则容易造成内部混乱。

        还有业内人士质疑，碧桂园对高周转率的严苛要求，使得超级大盘开发中土地溢价升值带来的利润空间受到了较大的挤压。而且部分项目为顺利去库存，对楼房进行了改造和装修，虽然销售额上去了，但未必有钱可赚。

        2013年中报显示，碧桂园的快速增长背后，成本在快速上升，其销售团队比去年上半年增加了1万人，销售费用同比提高80%。全年集团的员工数目则从4万激增至7万，连信息的上传下达都开始吃力。

       发展从来是伴随着新的问题而生，碧桂园如何及时堵住高速发展中出现的各种隐患，如何掌握速度与质量之间的微妙平衡，如何能在这个发展的黄金时期继续过五关闯六将，使“黑马”演变成“白马”，将是后千亿时代碧桂园所面临的更大的挑战。（部分内容摘编自经济观察报《黑马碧桂园的千亿路径》）