【地产中国网.独家盘点】2010年，郁亮带领万科提前4年实现千亿梦想，而在同一年（45岁），他立下了三个目标，作为送给自己的50岁生日礼物--攀登珠峰、跑全程马拉松、练出6块腹肌。

2013年对于郁亮来说显然又是历史性的一年，因为他计划要在50岁实现的目标已经有两个在这一年度实现了--5月17日实现了攀登珠峰，10月20日又以3小时44分的成绩跑完了全程马拉松。他说，最后一个目标，也就是练腹肌，在50岁之前实现的问题不大，因为现在他腰间的赘肉已经一块也没有了。

和2010年实现千亿的不同意义在于，这一次，他所达成的目标是关乎个人生活的。关于这一点他是这么解释的：目标达到之前，大家都往一个目标去就行了，但万科提前4年实现千亿后，没有了这个目标，大家怎么能够继续往前走呢？需要去做新的探索，在改变中找到和树立新的目标，同时，他希望能够以身作则，给员工树立不满足于现状的榜样，让他们明白“千亿是一个新的起点，我们可以做得更好、做得更大。”

他会跟记者说“谈房地产多无聊啊，我们来谈谈运动和健康吧”这样的话，而且谈及自己身体某个部位肌肉时的状态十分自然，听起来好像就是职业运动员赛后接受记者采访的口吻。

“那天我在楼梯里面早上刚跑完步回来，有一个邻居我也不认识他，他说‘你是万科那个跑步的吗？’” 基于此，网民给他送上了个“万科运动员股份有限公司总裁”的美称，他欣然笑纳。

这个亮瞎人眼的郁亮，是你曾经熟悉的那个郁亮吗？你还记不记得他曾经说过“我心里知道自己在见习，万一我做得不好，王石主席不把我换了吗”这样的话，甚至常说自己爬过的山高度都比王石的少个零？

不“配速”怕“撞墙”

郁亮2001年起担任万科集团总经理，10年后王石出国游学，郁亮全面接管万科。曾经在许多人的心目中，郁亮就是一个听话的乖孩子，是一个谨慎务实内秀的职业经理人，从不张扬自己的个性，也很少表达自己的内心。

据万科人士透露，在很多年前“大哥大”还属于奢侈品的时代，万科给郁亮配了个大哥大，郁亮就常常大摇大摆地蹬着个自行车，揣着个大哥大上下班，回头率超高。又据透露，郁亮开了很多年的捷达，直到下属实在忍无可忍跟领导提意见之后，才换了辆新车。

而近两年的一个同样有关自行车、同样出自万科人士的段子是这样的：郁亮的办公室里并排停放着两辆他心爱的坐骑--自行车，其中一辆是专门订做的，造价花了6万，改装费又花了6万。

记性好的朋友也许还能回忆起来，2009年底郁亮就曾在南极零下35度的气温下拍过一组裸照，更传奇的是除了其中的一张全裸照，这组照片还经他授权在杂志上公开刊登出来了。

2011年，郁亮成功减重12公斤，之后，他给时尚杂志拍了一组“型男”形象的照片，令很多人看得惊掉下巴，而他的解释是“好不容易练得这副好身材，我就是想显摆显摆”。

这两年王石和郁亮登上报章的新闻，似乎只有1/2是单纯的关于公司经营治理、关于房地产行业的内容。以至于当万科股票下跌的时候，投资者就会对郁亮说，“你整天跑步，荒废了你的工作。”而那些悬梁刺股、励精图治、虎视眈眈的勇士们最想弄清楚，也最咬牙切齿的一个问题恐怕是，一家董事长交明星女友四处游学、总经理痴迷于骑车跑步和爬山、几位高管轮番上时尚杂志甚至还有露点照裸背照等公诸于世的公司，保持十多年的行业老大地位的秘诀何在？

古有“王侯将相，宁有种乎”，今有“超越万科”，这不奇怪，奇怪的是，喊出这句口号的叫板者们，却纷纷发现这个口号是一个不详的魔咒，不管是顺驰还是绿城或是富力，谁喊谁倒霉。

这听起来多少有点宿命论的意味，万科难道真的是天生的“真命天子”，靠老天爷的钦点和眷顾稳坐龙椅的吗？

虽然郁亮口口声声说，万科没有销售目标，目标就是健康、成长、可持续发展，“我们已经过了青春期了，过了青春期的公司再拿青春期孩子的标准来衡量我们就错了”， 说万科不在乎几千亿和几个千亿，说如果有人拿走老大位置要给人送礼物……但从万科的实际表现来看，万科之所以能坐稳这么多年的老大交椅，靠的绝非无为而治。

只不过，2013年的万科，确实比高喊2400亿销售目标的绿地、比一年时间从400亿进阶到千亿的碧桂园要稳健保守得多。

“跑马拉松的人，都知道配速这个概念，其实就是如何在长时间的奔跑中合理分配自己的体能，前半程跑得太快，后半程很容易没力甚至‘撞墙’。万科一直以来稳健的风格，其实就是我们的配速，我们是用最老实的方法在跑。”郁亮的这个比喻，形象地勾勒出了万科的常胜之道。

“要革自己的命”

虽然从表面来看，郁亮明显变得高调张扬和“不务正业”了，然而，从企业经营的角度来看，他却仍是那个沉着冷静、稳重踏实、低调内秀的谨言慎行者。在他领导下，万科这艘航母一直朝着既定方向开足马力向前航行，从千亿到1200亿，到1400亿，到1700亿，如今看来2014年的2000亿也近在咫尺。危机意识、潜藏的进取心、变革和创新的精神、管理执行的推动力，以及高效运转的规范化制度， 正是这艘航母平稳前行的动力源。

在平稳前进的基础上，郁亮对于前方可能出现的暴风雪、冰川区和燃油供给不足等问题不无忧患之思。“房地产行业还有15-20年的好光景，但确实已经进入下半场，在这种情况下你怎么做下去？未来谁能存活下来并发展得好？做什么才能够继续做得很好？”郁亮说，谁都没有这个信心，或者还没有找到方法，他自己也没有答案，“包括万科在内都没有准备好这张船票。我们可能未来对手不是我们现在所谓的对手，也可能完全不知道的人在做我们的对手，这一点最让我们抓瞎。”

他说，最近万科在研究几家公司：腾讯、阿里巴巴、海尔、小米。他特别认可海尔的一句话，“没有成功的企业只有时代的企业，我们现在所看到的成功企业都是在不同的时代做不同的贡献才存在下来的，存在不是一成不变的。”

“我们都认为是红海的制造业，小米手机为什么进来了呢？而且做得很出色。一个传统的行业竞争这么激烈的行业还能赚很多钱回来，而且是很短的时间完成这件事情。房地产行业会不会做成小米？我不知道，我正在研究。”

不过，他所确切知道的一点是，“房地产行业真的需要改变了。与其被别人革命，不如革自己的命，这样的话至少可以选择死的方式会好看一点。”