“要革自己的命”
虽然从表面来看，郁亮明显变得高调张扬和“不务正业”了，然而，从企业经营的角度来看，他却仍是那个沉着冷静、稳重踏实、低调内秀的谨言慎行者。在他领导下，万科这艘航母一直朝着既定方向开足马力向前航行，从千亿到1200亿，到1400亿，到1700亿，如今看来2014年的2000亿也近在咫尺。危机意识、潜藏的进取心、变革和创新的精神、管理执行的推动力，以及高效运转的规范化制度， 正是这艘航母平稳前行的动力源。
在平稳前进的基础上，郁亮对于前方可能出现的暴风雪、冰川区和燃油供给不足等问题不无忧患之思。“房地产行业还有15-20年的好光景，但确实已经进入下半场，在这种情况下你怎么做下去？未来谁能存活下来并发展得好？做什么才能够继续做得很好？”郁亮说，谁都没有这个信心，或者还没有找到方法，他自己也没有答案，“包括万科在内都没有准备好这张船票。我们可能未来对手不是我们现在所谓的对手，也可能完全不知道的人在做我们的对手，这一点最让我们抓瞎。”
他说，最近万科在研究几家公司：腾讯、阿里巴巴、海尔、小米。他特别认可海尔的一句话，“没有成功的企业只有时代的企业，我们现在所看到的成功企业都是在不同的时代做不同的贡献才存在下来的，存在不是一成不变的。”
“我们都认为是红海的制造业，小米手机为什么进来了呢？而且做得很出色。一个传统的行业竞争这么激烈的行业还能赚很多钱回来，而且是很短的时间完成这件事情。房地产行业会不会做成小米？我不知道，我正在研究。”
不过，他所确切知道的一点是，“房地产行业真的需要改变了。与其被别人革命，不如革自己的命，这样的话至少可以选择死的方式会好看一点。”
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