王石谈万科30年:新定位与新增长

来源:地产中国网综合 2014-01-02 14:30:00

回望30年:

辞去总经理后曾想受聘别的大企业

1984年,王石在深圳创办深圳现代科教仪器展销中心(万科前身),1988年起任万科企业股份有限公司董事长兼总经理,1999年48岁时就辞去总经理,交棒给如今的万科总裁郁亮。

1998年,万科的销售规模为22.69亿元,净利润为2.02亿元,2013年的销售规模将突破1700亿。

万科转眼就30年了,万科已经成为住宅行业的领跑者,代表着绿色、健康、爱运动、受尊敬的企业,坦率说,过去30年的发展,我想不到。未来30年?不确定,但我充满信心、进取心。”

王石告诉记者,1999年辞去总经理后,他对自己的未来并没有特别明确的规划,“一方面想更亲近自然,一方面也是向社会释放一个信号,如果有哪个大企业要我去管理,我愿意受聘。当时,深圳市政府要拯救几家大国企,曾经考虑过我,我也有思想准备,但后来他们内部意见不统一,我就一直在万科了。随着万科发展成越来越大的一个平台,就再没有想过离开。”

进入21世纪,当郁亮领导的职业经理人团队带领万科隆隆向前时,王石在亲近大自然和探险方面也“登峰造极”,从北坡和南坡两次登上珠穆朗玛峰。他曾设想70岁再登珠峰,然后进行“大航海”。想不到的是,58岁开始应邀在大学教书,接着开始访学哈佛与剑桥。

“从登山转向求学,是个人修为方面的变化,但本质上都要攀登。如果要继续为登珠峰做准备,那起码每年要攀登7000米以上的山峰两次,否则登珠峰就是去送死。而读书,要过语言关,攻克选择的课程,弥补过去很不系统的知识基础,感觉也是遥遥无期,很痛苦。这也是选择,我最后的选择是60到70岁的时光在学校求学,梳理自己对于人生、企业、社会方面的思维和体会。”

王石计划2015年结束剑桥访学后,转到耶路撒冷继续研究犹太史和基督教的起源等问题。

王石已经给香港科技大学的EMBA授过三年课,之后又接受了北京(楼盘)大学光华管理学院邀请,给光华EMBA讲授“商业伦理与企业可持续发展”,目前已经进入第四个学期。去年11月他还从剑桥请假两个星期回国上课。尽管讲义不断调整、深化,从讲演式授课变成启发讨论式授课,但他坦言并不轻松,他乐意教学,因为“中国希望在年轻一代、在教育、启蒙。”

万科未来:新定位、新模式、国际化

回望万科30年,王石说,开心的是创业时就信奉的那些商业伦理,比如“阳光下的利润”、“丰盛人生”、“尊重生命”、“不让年轻人受委屈、必须十年媳妇熬成婆”等等,一直坚持下来。万科为庆祝30年司庆,正在建企业博物馆,“其中没有一张我个人单独的大头像照片,因为万科是职业经理人文化,是团队文化。”

新30年,万科的定位也从主流的住宅开发商,向“城市配套服务商”转变。万科已经聘请麦肯锡做“万科未来十年”的战略咨询。王石告诉记者,城市配套服务商就是城市需要什么就提供什么,城市需要下水道就提供下水道,需要垃圾焚烧厂就提供垃圾焚烧厂。深圳前海就有一个例子,有块地几个月前还是鱼塘,万科很快就建成了一个可以办展览、可以开会的地方,以至于政府领导说“怎么比"违建房"建得还快”。

答案在于住宅产业化和“向制造业学习”的生产管理水平的提升。王石说:“现在每天有30万人在万科的工地上工作,我们的目标,一个是通过住宅产业化实现绿色建筑和高品质,要做"房地产业的苹果公司";一个是不断提高工友的满意度,比如工地的卫生间不臭,能提供直饮水,要让工友们觉得在万科工地上工作是一种自豪和竞争力。”

预计2014年万科的销售收入将突破2000亿元。王石认为,在城市化、工业化、商业化、金融化过程中,中国庞大市场中的很多细分行业都会产生“产量世界第一”的企业。产量第一有利于资源集中,投入研发,产品更新换代,领导市场未来。“万科在转型,转型要的是质量。公司有大的体量,可以利用这个优势做很多事情,比如研发,百分之几的研发投入就是不小的数字。”

万科和这个国家一样,都是要从量的增长转向质的提升。”

“还有一个主题是国际化,万科在旧金山和铁狮门的合作很顺利,已经开始第二个项目合作了。”

(来源:第一财经日报)

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王石谈万科30年:新定位与新增长
来源:地产中国网综合2014-01-02 14:30:00
“如果说在哈佛有一种熬的感觉,那么在剑桥的感觉很滋润,像梦幻一般。”万科集团董事会主席王石自2013年10月到英国剑桥大学做访问学者三个月之后,这样告诉《第一财经日报》记者他的感受。
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