花样年邱志东:社区型购物中心是发展重点

来源:地产中国网综合 2013-12-25 08:17:00

原标题:花样年邱志东:社区型购物中心是未来商业的发展重点

毋庸置疑,2013年将成为中国商业地产史上浓墨重彩的一笔:地产大鳄纷纷加入,项目开发林立,呈现出百花齐放的繁华景象。然而,在同质化、泡沫化的重压之下,开发商也必须居安思危,探寻变革。

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“要解决购物中心同质化的局面,购物中心开发的着眼点已不再是打造一个商场,而是塑造一个场所环境和社区环境,成为消费者赖以生活娱乐的场所。”在面对当今购物中心遍地开花,同质化现象泛滥的现状问题,花样年商业管理有限公司总经理邱志东如此考虑。

拥有多年商业地产实战经验的邱志东,见证中国商业地产发展的历程,对中国商业地产发展的现状与未来有着一番深刻的认识。

邱志东表示,近年来,中国大部分的购物中心都集购物、休闲、娱乐、餐饮等多种功能于一身。随着商业地产的不断发展,现今国内大面积的区域型购物中心布局已基本定型。

不过,邱志东还称,购物中心向社区化发展是城市化进程中的必然产物,因此,新的商业中心形成水到渠成,新的商业中心需要新的购物中心来支持与发展。

因此,在国内,社区型购物中心将会是未来商业的发展重点。邱志东认为,中国的社区型购物中心的基本业态一定是以超市为主、兼带餐饮、休闲和娱乐为主,再附加消费购物环节。

针对现状购物中心同质化的问题,邱志东指出,解决同质化问题的最好方法,就是 “差异化经营”。首先,要根据商场周边本身定位和人群受众分析确定经营方向;第二,要细分当地城市市场,寻求异位竞争;第三,要结合当地人民文化,使其具有不一样的商业气质;第四,降低购物业态比例,大力发展餐饮娱乐休闲发展。

以下为赢商网专访花样年商业管理有限公司总经理邱志东的实录:

赢商网:2013年即将结束,纵观商业地产一年的发展,您认为今年的商业地产在发展过程中,整体出现了哪些变化?面临最多的问题是什么?

邱志东:我国当前的商业地产仍旧是以产权销售为主。虽然便于开发商快速资金的回笼,但往往造成产权被分散,从而使得商业地产的经营管理存在很大困难。商业地产的参与者,包括业主、物业以及市场公司均存在诸多的担忧。

首先,业主遇到不可预测的困难。与国内商业地产快速发展形成鲜明对比的是,国内商业物业需求量逐年萎缩。网上购物的兴起和逐步完善,消费者光临实体店的次数渐渐减少,使得企业对实体商铺的需求减少。电子商务虽无法完全取代实体铺,但它已对零售商业带来巨大冲击。这些不利因素使得商业地产面临两难境地。

其次,物业成为可怜的受害者。由于业主的投资利益受到影响,某部分业主以管理不善作为理由拒绝缴交物业的服务费用,令到物业公司的发展受到巨大影响。事实上,物业公司的管理范畴并不包括招商或者租赁等等业务,但是却成为业主们发泄的对象,从这个角度上看,物业公司很无辜也很无奈。

再三,市场公司感到力不从心。因为市场公司本身没有任何实体商铺的产权,却有义务保证商业地产的正常运转并提供相应的服务,需要代表商业地产里的所有业主和商户,接受相关部门的监督以及管理,落实相应的政策、法规以及要求。由于商铺的产权分别操控在千余个业主的手中,致使市场没有整体规划,市场公司也没有办法对任何一方做强制要求,从这个方向上说,市场公司的管理存在很多困难,很多时候很无奈。

赢商网:在购物中心同质化严重的情况下,开发商纷纷加大餐饮、休闲娱乐、儿童等业态比重,会否又成为购物中心同质化的另一灾区?您认为购物中心应怎样做好差异化、体验式商业?

邱志东:近年来,中国大部分的购物中心都集购物、休闲、娱乐、餐饮等多种功能于一身。然而,在地产商加大投资力度、在百货公司加速向购物中心转型的当下,该业态却面临着同质化的隐忧。

解决同质化问题的最好方法,就是 “差异化经营”。首先,要根据商场周边本身定位和人群受众分析确定经营方向;第二,要细分当地城市市场,寻求异位竞争;第三,要结合当地人民文化,使其具有不一样的商业气质;第四,降低购物业态比例,大力发展餐饮娱乐休闲发展。

要解决购物中心同质化的局面,购物中心开发的着眼点已不再是打造一个商场,而是塑造一个场所环境和社区环境,成为消费者赖以生活娱乐的场所。从而成为市民生活不可或缺的组成部分。只有这样,才能实现社区商场的优势,破解同质化难题。

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来源:地产中国网综合2013-12-25 08:17:00
毋庸置疑,2013年将成为中国商业地产史上浓墨重彩的一笔:地产大鳄纷纷加入,项目开发林立,呈现出百花齐放的繁华景象。然而,在同质化、泡沫化的重压之下,开发商也必须居安思危,探寻变革。
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