原标题：王健林谈万达文化产业版图：2020年做到800亿大规模

如今,万达已经成为商业地产的主要代名词，执掌万达集团的大权的董事长王健林俨然也成为商业地产教父，其已建立起庞大的商业王国，涵盖商业地产、高级酒店、文化旅游以及连锁百货四大产业。

不过，王健林的商业帝国计划还有着更大的想象跟野心。现在王健林已经完成传统房地产的转型，向更大的目标迈进，更多的是将文化、旅游、商业有机融合在一起，形成庞大产业布局与扩张。

在布局与扩张不断加速的同时，王健林也不忘加快拓展国际市场的步伐，努力提升万达的国际形象。今年以来，商业、地产、文化、电商、院线、海外融资等，万达通通涉及参与，无一不跟万达有关系，万达真的很忙，而王健林就更忙了。

穿梭于全国各个城市，赶场于各种会议论坛，还要不停与各地政府打好关系，签订各种合作投资发展协议，王健林忙到不可开交。而这一次，王健林再次抵达广西南宁，在与桂林市政府签订投资240亿建桂林万达文化旅游城的协议之后，百忙之中抽出时间与媒体进行一番洽谈与交流。

万达集团董事长王健林

谈文化产业：高科技、大投入、多元化融合

文化旅游产业正在逐步成为万达集团的产业支柱，万达文化集团已成为王健林的新宠儿，其文化产业布局一直在扩大与提速。万达的文旅商业版图已渐趋成型，一边隶属万达文化集团的AMC已成功在纽交所上市，一边万达的文化旅游项目正在全国遍地开花。

据了解，除了刚刚与桂林政府签下打造万达城项目之外，截至今年上半年，万达旗下已有长白山、武汉、西双版纳、哈尔滨和南昌五个文化旅游项目开业或开工。

对于大手笔投资各地的文旅项目，王健林豪气坦言，万达要做百年企业，就要拥有百年企业的物质基础，房地产无法产生长期、持续、稳定的现金流，所以必须向文化旅游转型。

企业的转型，其实并非易事，需要经历很多磨练与积累。王健林在谈及近几年做文化旅游地产的总结经验时颇有感慨。“太麻烦了！这几年做文化旅游地产最大的感悟就是太麻烦，比如武汉中央文化区项目一个秀的创意，不停地折腾，又耽误时间又麻烦，确实太累了。这就是创新的麻烦。”

不过，虽然麻烦，但在麻烦中还是探究出一些新东西。王健林表示，“创新是很麻烦的事情，但是正因为这个麻烦，这种探索才能获得超额的利润，才能获得超速的发展。”

因此，王健林总结出万达要跟别人做不一样的文化旅游的方法。“做文化旅游不能走老路，不能搞传统旅游、传统文化。”

王健林认为万达文化旅游城无论从管理、创新，还是从成本控制，都带来了超前的挑战。假如把这个挑战解决得好，对万达来说比原来商业地产有更广阔的天地。

诚然，王健林阐述，万达文旅发展的新思路在于，一是走高科技路线，靠科技而不是靠人体极限来表演文化。二是大投入大产出。三是多要素融合，打破旧有模式，把所有的元素有机地融合。

可见，王健林要做大文化旅游产业决心是非常坚定的。王健林表示文化旅游产业是万达的一个大的方向，计划2020年做到800亿的规模，同时房地产产值的比重占整个集团的比重要低于50%，文化旅游、零售等作为核心收入，非房地产的收入要达到一半。