原标题：金地集团:没落贵族从头越

对于金地集团来说，从300亿到400亿似乎就像是一个难过的坎。万科，保利，昔日的老对手早已跨入千亿房企的行列，金地的招牌却在踟蹰中褪色。当年的管理层震荡和高价地遗留问题一度拖累了金地前行的脚步，华东区域似乎就此一蹶不振；商业地产和金融业务分散了金地的注意力，版图却未见清晰。好在，管理层有意重振雄风，2013年的销售业绩正在好转，推盘量、开工量提升和拿地的积极性使得2014年有望成为金地发展的拐点——对于投资者们来说，在金地实现价值的最佳时机已到。

【价值发现 品牌价值】

高价土地之殇

“招保万金”，曾被并列认为是中国房地产企业的代表，规模和业绩均相似。

然而，2012年，当万科稳坐头把交椅，保利跨入千亿，金地的业绩却已连续多年在300亿元徘徊，甚至被挤出了上市房企前十，品牌影响力也逐步降低。

这和金地的拿地策略不无关系。2007年土地市场最火热时，金地投入162亿元高价拿地，2008年受调控影响，销售受限，同时因拿地资金不足错过2008年和2009年上半年地价低迷的拿地良机；2009年，救市政策带来楼市反转，金地卷土重来，这波购地潮从当年4月开始持续到2010年底，其中金地上海（楼盘）公司拿地支出超过120亿。在接下来的2011年和2012年，调控政策不断，金地再次减小拿地力度，错过低价拿地良机。

高价拿地的后遗症则是，大量高地价项目囤积，延长了项目开发周期，增加了销售难度，也给金地此后增加刚需房源比例的战略产生了影响。定位高端、大户型成为这些项目无奈的选择，且即使是售价高于周边项目，项目产生的利润依然少于其他开发商。2013年上半年，金地结算净利率只有5.2%，不足万科的一半。

此前全国扩张中的高价拿地战略不仅使得金地错过了两次房地产市场火爆时的扩张时机，销售业绩被万科、保利远远甩在背后，还影响了“金地”这一品牌溢价率。

另一损害金地品牌价值的事件则是，2010年金地多位高管出走，引发市场猜测。甚至在发布公告当日，金地股票的跌幅近6%，几度触及跌停板。高管离职也为曾经撑起金地“半边天”的华东区域，尤其是上海公司的发展和销售带来了持续的影响，截至12月16日，2013年金地未在上海拿一幅地，半年报则显示，2013上半年金地华东区域的销售额比去年减少了24.01%。

受到多重不利因素影响，金地在全国、尤其是华东市场的失利已经是必然问题，天时地利人和无一占据，换做天神下凡也徒叹奈何！