12月9日下午，“金科股份重庆公司新闻发布会”在金科大酒店隆重举行。包括报媒、网媒、电视、电台等在内的几十家媒体应邀参加盛会。会上，金科地产集团股份有限公司副总裁兼首席战略执行官李战洪、重庆金科房地产开发有限公司董事长兼总经理喻林强,以及重庆金科房地产开发有限公司副总经理唐畅等领导详尽回顾了2013年金科取得的辉煌成绩，阐述与展望了2014年金科的发展规划与布局。

2013年对于金科地产来说是一个里程碑的一年，在建项目29个，覆盖重庆18个区县，建筑面积459万㎡，销售金额更是取得了110亿元的重大突破。无论是在建项目数量之多，销售金额之巨，都遥遥领先同业水平。在国家严格调控房价的今天，金科为何敢于广拓市场，并取得如此骄人的成绩，实现属于金科的“雄图霸业”？发布会上，我们找到了答案，那就是金科准确的战略布局，以及卓越的产品创新力能力。

深刻洞察城镇化发展趋势 “1030战略”抢占区县市场

目前,中国城市化率仅有52%，新型城镇化的发展为中国房地产业带来了更多机遇。金科地产敏锐洞察到城镇化发展趋势，早在2010年，就制定了“1030”发展战略，即用10年时间，进入重庆辖区的30个城市发展。目前，金科除了主城7区外，还已进驻涪陵、永川、荣昌、开县、合川、璧山、长寿、大足、云阳、江津、綦江等重庆周边11个区县。而随着重庆都市功能拓展区的规划建设，重庆势必进入“二环”时代，金科也率先在照母山、西永、蔡家、巴南等拿地，并精心打造出金科时代中心、金科城等多个品质楼盘。金科“1030战略”，不仅有效规避了楼市调控的风险，还以敢为人先的强势魄力掀开了重庆楼市发展的新篇章！

在坚持贯彻落实“1030战略”的同时，金科坚持“主城与区县两条腿走路”，主城创品牌，区县扩规模，两者结合实现客户群体的最大化。110亿元的销售业绩正是金科准确市场定位与发展战略交出的完美答卷。

卓越的产品创新能力 从“专业化”到“多元化”并重

在国家宏观调控之下,金科应对市场变化,在推进“1030战略”之外，更坚持产品创新，从“专业化”到“多元化”并重。2013年,金科在产品打造上率先转型成功，除了加大布局,继续强化住宅地产布局之外,开始大规模进军商业地产、旅游地产，成功了实现住宅、商业、旅游地产三驾马车并进的格局。

在商业地产领域，金科以“世界城”为主的街区式和以“廊桥天都”为主的综合体式商业，强势塑造金科的商业品牌。“世界城”系列是以社区型、区域性商业为主，主要服务于社区配套以及区域配套；“廊桥天都”系列涵盖购物、餐饮、娱乐、休闲、商务多种综合功能。

旅游休闲地产领域，重庆金科目前在售的位于万盛黑山谷的金科中华养生城，是重庆首个集旅游、文化、养老于一体的旅游地产项目，实现了旅游业和房地产业的无缝嫁接，打破了重庆旅游地产无大鳄的尴尬局面。项目不仅具有更好的自然、建筑景观，同时拥有完善的配套功能和极高的投资价值，热销情况刷新了黑山谷历次销售记录。

而在产品种类上，金科在中国“洋房专家”美誉之下，通过不断创新，先后打造了数代洋房产品。目前，金科在产品打造上的创新能力更让其他房企难以企及，产品不但涵盖高层、洋房、别墅、商业等各类物业的多个产品系列，而且拥有“空中院馆”、“X+1夹层”、“原创中国洋房”、“别墅级洋房”4项国家专利，实现了从“洋房专家”到“中国住宅产品专家”的历史跨越。

“固根基、创模式、破瓶颈” 金科雄图未来

2013即将过去，2014年重庆楼市等待着金科地产再续辉煌！发布会上，重庆金科房地产开发有限公司董事长兼总经理喻林强阐述了2014年的发展思路：

第一“固根基”，将继续深耕“1030战略”，坚持主城与区县均衡发展；

第二“创模式”，积极探索战略转型的道路和模式，通过对照母山项目金科时代中心的打造，做好特大城市商业综合体的开发，通过万盛黑山谷项目首次实现旅游养生地产的综合开发；

第三“破瓶颈”，为突破规模扩张的瓶颈，在合作开发方面长足发展，迅速扩大公司权益资金的使用效率，通过合作开发来实现“强强联合、优势互补”，促进公司的长足、稳健发展，力争实现2014年销售额达140亿,2015年销售额达180亿的宏伟目标！