原标题：保障房配售管理引入社会力量
近年来，面对大批量保障房集中上市的形势，深圳大胆探索引进社会力量参与保障房分配、管理，让政府回归监管本位，推动了保障房供应的高效有序和公平公正进行。
引入市场机制参与保障房分配
为化解保障性住房配租、配售面临前所未有的巨大分配压力，深圳大胆引入社会力量参与，探索“政府配售、配租，单位配合”、“企业配售、配租，政府监管”等在内的多种分配模式。
2012年以来，深圳先后推出长城里程家园双限房425套、富通永福苑安居房504套、中海阅景花园安居房2888套，上述项目配售中，发展商均参与其中，成功尝试了诚信申报、抽签摇号、排队打分等新机制。
“充分借助市场的专业资源，政府提供必要支持和服务，形成了政府和企业的良性互动，大大提升了保障房配售效率和服务水平，节省了行政资源。”市住建局房改处副处长姚卫诚总结说，从我市保障房配售情况看，这一探索是成功的，为保障房分配的下一步改革积累了宝贵经验。
探索“三位一体”运营管理模式
房屋空置和违法转租一直是公租房管理的难点，而这一问题在南山区东明花园人才公租房小区得以有效化解。
该小区的经验是，引入专业物业管理，试点保障性住房“智慧社区”，通过信息化、智能化的指纹门禁等手段，实现规范化管理。记者获悉，这一做法有望在全市保障房管理中推广。
“在保障房大规模集中入市的背景下，深圳保障房的后续管理同样面临巨大压力。”市住建局法规处负责人表示，要管理好如此数量的保障房，单靠政府力量显然难以为继。为破解这一难题，2012年出台的《深圳市住房保障制度改革创新纲要》提出：保障性住房由市住房保障主管部门直接管理为主，转变为全市统筹、企业分类分层次运营和管理。
该负责人表示，这一创新举措的核心内容主要包括：建立政府直管、业主代管、企业托管的“三位一体”管理模式，借助社会力量资源优势，提升保障房管理和服务水平。目前，这一改革正在分步实施当中。
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