随着银行资产证券化二次试点的临近，外加启动房地产信托投资基金呼声四起，业内猜想，对于万科而言，从银行起步，未来不排除在基金、证券等领域都有所渗透。

一位接近万科的知情人士对《经济参考报》记者透露，在金融布局方面，万科打算借鉴香港房地产市场的做法，未来试图撬开房地产信托投资基金这一渠道，推动房地产资产证券化，以盘活名下以商铺为主的商业地产等固定资产“卖房子只是一锤子买卖，如何将手里买房的客户资源、供应商资源等充分利用，升华品牌和再次掘金，也许是眼下房企巨头正在思考和实践的事情。”该人士分析称。

早在2005年11月，香港房屋委员会分拆出售名下180个商场和停车场成立了领汇房地产投资信托基金，在香港联交所主板上市，以19亿港元基金单位，筹资200亿港元之巨。万科副总裁毛大庆指出，“香港的领汇模式，将社会服务、基础配套、群众满意度、生活幸福指数最终过渡到金融产品，是非常好的启发。领汇基金并非涵盖大体量的房地产综合体，而是一堆社区小商铺，打包这些社区商业资产并上市，开创了成功的社区商业盈利模式，这是万科商业的追求目标，也是万科目前主推的商业形态。”

“万科的地产项目非常多，而其中商业储备用地就高达700万平方米。并且，这些商业商铺大多是万科自己持有。然而，万科非常清楚地认识到，单一房地产业态发展黄金期即将过去，如果这些资产最终打包上市，可以形成相当可观的利润，而这些也属于房地产的优质资产。”上述知情人士表示。

挑战

徽商银行政府控股地位或难撼动

不过，徽商银行作为一家城商行，金融牌照并不齐全，未来是否能如愿作为万科进军金融领域的“跳板”，业内普遍持观望态度。

回顾徽商银行的“成长史”，2005年，在时任安徽银监局局长杨家才的一手支持下，安徽境内6家城市商业银行和7家城市信用社整合成为“徽商银行”，开创了中国城商行和城信社联合重组的“徽商模式”。不过，在8年的发展期间，徽商银行并没有淡化地方政府股权，反而强化了地方政府的控股地位。