由于中国经济增速的放缓，消费品市场回落，零售行业也受到了影响。2012年中国零售百强企业销售额相对于2011年增速放缓了0.7%。中国零售业已经到了转型升级的拐点。处于转型期的我国零售业面临着电商与实体零售的碰撞与融合、愈演愈烈的同质化竞争等一系列问题，同时随着改革的深入，线上线下融合、互联网零售、O2O模式等概念也成为零售业乃至全社会的热门词汇。“早起的鸟儿有虫吃”，谁的动作快，谁的转型坚决便能脱颖而出。

近期零售市场风起云涌，各大商家纷纷摩拳擦掌。10月底，苏宁云商召开发布会，宣布11月8日-11日举办首届O2O购物节，将在商品、价格、活动、数据、体验、支付、入口、服务等方面实现线上线下完全协同，更是创新推出了OVO互动视频购物模式。11月8日，一场引领中国零售变革的促销战役即将打响。

互联网时代，苏宁要打价格战更要打模式战

苏宁很忙。

先是公司架构调整，更名苏宁云商;再是实现线上线下同价，紧接推出苏宁云台，突破价格和商品的壁垒;后又拿下基金销售结算许可，抢滩理财市场;申请苏宁银行域名，酝酿筹备民营银行;战略投资PPTV，争夺首批虚拟运营商牌照，布局移动互联入口;O2O购物节期间还将推出移动社交应用——苏宁云信。

据记者了解，除了加快布局O2O多屏入口，处理互联网技术的门店端、PC端和移动端外，苏宁还将苏宁无线、苏宁阅读、苏宁云盘、苏宁云同步等苏宁云应用深度植入到每年销售量上亿台的PC、平板电脑、智能手机和智能电视当中，同时在视频、游戏、音乐、电子书等内容载体中植入苏宁经营的商品和服务。

一系列大动作，让人应接不暇，也向外界表明了苏宁转型互联网零售的决心。

“正是在上述一系列铺垫之下，苏宁建立了O2O模式标准，从而推出第一届O2O购物节。商品统一，价格统一，促销统一，支付统一，服务统一。”苏宁云商总裁金明称，苏宁式O2O实现的是“无界购物”。

“O2O购物节首要核心便是O2O，现在很多商家都在喊O2O，但没有几个是真正的O2O。”金明告诉记者，大部分商家都是借O2O之名，行促销之实。“做O2O必须满足两个条件，一个必须拥有两个O的渠道，也就是同时在线上和线下都拥有自身能够掌控的渠道，这是做O2O的最基本前提。另外一个是必须实现两个O的无缝协同和高度融合。为了完整推进O2O模式，苏宁已经进行了至少为期一年的充分准备。”

“在过去传统零售时代，商家都是打价格战，现在互联网时代，苏宁认为既要打价格战，更要打模式战，让全新的O2O互联网零售模式去挑战传统零售和传播电商模式。”金明认为，这次O2O购物节是苏宁推进互联网零售战略，引领行业探索O2O模式的一次全面系统的大练兵。