重庆地标解放碑西北方向6公里，是SFC协信中心，上面两栋超高的写字楼，是未来两年重庆唯一在售的甲级写字楼；下面是协信地产的高端商业星光68购物中心。

发迹于重庆的协信地产，是一家区域内规模仅次于龙湖、金科的纯民营地产商。过去两年，协信地产董事长吴旭将原万科执行副总裁刘爱明、原恒隆港汇广场董事长王裕强网罗至麾下，开启一条不同于其他开发商的发展之路。

在住宅地产竞争越来越激烈的背景下，协信地产正在走一条商、住、产集成开发的差异化商业开发模式。协信地产CEO刘爱明表示，未来协信地产将会通过持有更多的购物中心。

目前，协信在建的购物中心有10个，包括重庆5个，上海2个，镇江1个，无锡2个。协信高管表示，到2017年，计划要增加到50个购物中心或400万平方米持有型商业地产面积；与此同时，协信地产于香港资本市场的IPO也在推进之中。

商住产集成开发的商业模式

在10月18日上海举行的商业发布会上，协信高层表示，协信的商业模式是商业地产、住宅地产和产业地产集成开发模式，而且商业地产都是持有。

吴旭说，协信要有更大的发展，只做住宅地产，跟着万科学，学不像；只做商业地产，跟着万达学，也学不像。唯有商业模式的突破，才能有更大的变化，商、住、产三个模式的结合不是说只做商业，也不是说只做住宅，更不是说只做产业。

“我们强调的是集成的概念，这个是我们最大的战略所在，”刘爱明说，“运作上可以分开，但项目上是连在一

起的。”产业地产的核心是总部基地，比如重庆的总部城。其模式是在一个城市副中心以上的地段建设总部基地，规模一般在40万-50万平方米，50%以上用于办公的写字楼，配套以住宅，特别是人才公寓，再加上商业地产项目。

总部基地虽然大多是写字楼，但重点在招商过程，因为政府部门也会参与。“政府会对项目有具体的税收要求，一亩地产出多少税收，要企业明确表述。”刘爱明说，这需要开发商与政府进行大量沟通。