原标题：关店潮与采购调整 沃尔玛中国式扩张熄火

虽是初秋，但对于在华的外资零售巨头来说却已然严冬。

继乐购和卜蜂莲花先后因在华业务面临瓶颈而与国内零售巨头整合后，沃尔玛也开始了其内部调整。

日前，沃尔玛首席执行官对外宣布，公司正计划在巴西和中国关闭约50间门店，同时在美国开设更多小型店铺，拓展互联网业务以吸引购物者。

除关闭门店外，沃尔玛还将对在华的采购体系进行重新调整。沃尔玛表示，正对公司采购体系进行调整，除深圳总部外，各大区域的采购办公室在岗位上有所变更，或涉及上百人，这将是继四川、福建等地后，沃尔玛短期内对采购体系进行的第二次调整。

门店关闭与采购体系调整

其实近年来，沃尔玛已多次在华深陷部分门店关闭，采购系统大调整的舆论风波，甚至还有管理层频频更迭等。

对于此次沃尔玛采购体系的大调整，相关分析师认为，这是沃尔玛中国市场采购体系进一步收权的表现，有利于加强管理，也能增强后续决策的执行。

但在多数分析人士看来，这种调整未必能产生立竿见影的效果，这其实是与沃尔玛中国前任CEO陈耀昌在华推行的本土化策略向左，因为陈氏在执掌期间，为了推进快速扩张，将权力下放，但却从此使沃尔玛进入“微利”阶段。

如今，沃尔玛的做法是将原来下放的权利在收回总公司，短期内无疑会形成阵痛，沃尔玛虽然可以把供应链掌控在自己手中，但如果其近400家门店全部进行集中采购，势必会大大削弱单个门店的竞争力。

另外，市场分析还指出，沃尔玛的采购体系调整与门店关闭其实也存在关联，其总体思路应该是出于缩减成本，加强控制使体系的目的。

而沃尔玛之所以会出于这种考虑，背后隐藏的还是其近年来在华业务扩张受阻，整体业绩增长乏力的窘境。

据沃尔玛早前披露的信息显示，自2012年一季度起，中国区最近5个季度的可比店铺销售增长率分别为1.2%、5%、0.4%、0.4%和1%，同店增长依旧乏力。

而在单店销售业绩上，沃尔玛目前仍远远落后于竞争对手。