在传统发展模式遭遇瓶颈之际，战略转型已成为零售类公司的重要出路。9月25日，北京王府井百货集团正式宣布实施战略转型。公司在完成收购春天百货、提升物业自有率的基础上，将加快购物中心和奥特莱斯业态发展，探索与品牌商进行深度联营，并计划开发自有商品品牌。为赶上互联网经济的大潮，王府井加大了对线上线下资源的整合。受此带动，王府井股价于25日一字涨停。

提升物业自有率

2012年中期，王府井国际启动了对中国春天的收购，截至2013年8月31日，受让总股本的96.72%，成为中国春天的控股股东及实际控制人。

王府井国际持有王府井百货49.06%的股份，目前旗下拥有王府井百货A股和中国春天H股两家上市公司。据王府井国际执行董事东嘉生介绍，目前有关中国春天公司全面退市的手续正在办理过程中。

为解决同业竞争的问题，中国春天全面退市后将如何解决和王府井百货的整合问题，王府井百货董事长刘冰在接受中国证券报记者采访时表示，考虑到信息披露的问题，“具体细节还不便透露，但已经有了详细的时间表。”

对于收购中国春天，王府井国际执行董事东嘉生表示，收购中国春天可以有效提高公司未来的市场覆盖率，进一步扩大公司在全国市场的布局，形成全国28个城市、49家的门店网络，完善区域布局。收购中国春天进一步丰富了王府井国际的市场定位，在中高端两个市场上拥有了足够的品牌影响力；同时，赛特奥莱的并入使王府井国际的经营业态更加丰富。

但业内人士分析，考虑到中国春天利润增长率不断下滑的事实，以及王府井百货和中国春天的整合仍需时间，收购中国春天对王府井百货市场覆盖率和网点布局的提升更多的是一种长期效应，短期来看，这一收购对王府井百货的意义更大程度上体现在对公司物业自有率的提升上。

刘冰告诉中国证券报记者，王府井百货的物业自有率在30%左右。这一比率在同行业中明显偏低，而较低的物业自有率也一直是王府井百货的“阿克琉斯之踵”。近年来，不断上涨的租金成本早已成为零售行业不可承受之重，而为了解决这一“心头大患”，这两年王府井百货一直在着力提升物业自有率。资料显示，2012年底中国春天总资产56亿元，总资产中固定资产和投资物业共计32亿元，自有物业占比接近50%，而刘冰也对中国证券报记者表示，“中国春天的自有物业肯定是我们收购时候考虑的一个重要因素。”