原标题：合生创展变革提高内生力 业绩迈入有质量增长通道

时间飞转21年后，老牌房企合生创展仍在孜孜不倦探索中前行。

为了应对目前房地产行业和市场的变局，合生创展为自己找到了一个新方向—正由开发型企业向投资战略型发展商转变。调整也立竿见影地带来了全国数个知名项目的热销，公司的最新业绩数据可以佐证，今年前8个月，合生创展合约销售金额为约75.8亿元，较去年同期约57.9亿元增长31%，销售平均售价为16738元/平方米，较去年同期15581元/平方米增长7%。

“其实，合生创展始终在内部变革和高端路线坚守之间谋求平衡。”合生创展内部人士对时代周报记者介绍称，在潜心蓄势之下，公司未来以优质资产驱动的业绩将会迎来厚积薄发的态势。

管控变革提高内生力

围绕着集团战略的转变，合生创展的管理体系紧接着做出了大幅度的调整。合生创展内部人士对时代周报记者介绍称，一方面，集团纵向管理半径由之前的三级管理模式转化成现行的集团直接管理项目，缩短管理半径，加强对项目的直接高效管理；另一方面，实行横向管理组织变革，强化事业部制进行管理，分为住宅事业部和商业事业部等，各事业部进行综合管理，公司设计部门、工程管理部门双双划分到各事业部的管理体系下进行管理。

管理体系调整之余，合生创展内部人事变动不可避免。此前，合生创展前执行董事、副主席兼财务总监张懿离职，由集团主席朱孟依之女、常务副总裁朱桔榕接任副主席之职，就引发了业内一系列猜测，有人士认为合生此举可能意在“二代接班”。

“这是变革带来的阵痛，熬过去就好了。”上述高管解释称，真实情况并非如外界猜测，这其实也只是合生近年来调整过程中的一个动作。

他说，外界只看到了个别高管离职，却不知悉合生创展近年来在商业地产、产业地产，甚至物业管理领域为了引进国际化的人才所做出的努力，如商业地产方面先后从凯德置地、恒隆地产和新鸿基地产吸收运营、工程、设计等专业化人才，产业地产方面从新加坡裕廊产业园、中新产业园吸收管理团队。这些高端人才的引进，也正是为了确保合生创展对高端产品战略的坚守。

上半年，合生创展对业务发展模式也进行了重新调整与规划，针对刚需住房、改善型住房以及高端物业也进行了合理的管理与调整，形成一个高端物业保利润、中高端住宅及刚需住房保现金流以及投资商业地产、产业地产等持有型物业以提供稳定、持续的现金流的业务发展模式。目前，合生创展住宅产品线分为3个，即高端物业、城市刚需改善系以及传统的“帝景系”和郊区大盘改善型物业。