作为曾经的传统零售帝国，“苏宁电器”在改旗易帜为“苏宁云商”之后，为了加速互联网基因的重塑与转型，用资源换时间的动作愈来愈明显。

2013年8月，苏宁云商宣布进军金融行业，决意申办民营银行，冀望向其电商业务提供更为充足的基础设施支持，于此同时，在放出定制手机“蜂巢”的预售信息后，关于苏宁云商将申请虚拟运营商的传闻也闹得沸沸扬扬。9月24日豪掷4亿美元竞购PPTV的新闻，则将苏宁云商的股价再次推至涨停，整个9月，苏宁云商在A股上的整体涨幅高达69.1%，几乎脱胎换骨。

互联网虽然生于自由，却在商业层面格外讲究“基因论”，就像西方民俗文化及历史中一度盛行的纯血效应，互联网企业的起始点决定了其擅长领域。微软难以逾越移动互联网，Google无法做好社交，百度屡屡败于电商，新浪做什么都是媒体，皆为“基因论”使然。

纵使财大气粗的苏宁，在希望将线下零售优势转嫁到线上时，也遭到碰壁——去年8月电商大战，刘强东在微博上晒出“打苏宁指挥部”的现场照片，并且放言在与股东开会说要消耗大量现金去打苏宁后，股东鼓励他，说“我们除了钱什么都没有，你就放心打吧，往死里打！”

在二十多年的电器零售扩张历史中，张近东恐怕从来没有听到有谁敢把他和苏宁“往死里打”的豪言，连鼎盛时期的黄光裕都不敢轻视的他，却被小他十岁的刘强东小觑。

即使回到依靠成绩说话的市场上来，苏宁易购2011、2012连续两年未达既定的销售目标，在巨资输血的情况下，始终未能进入中国B2C行业的前三名阵营（艾瑞数据），这让正式宣布转型线上线下多渠道融合的苏宁云商难免底气不足。

收购，是追赶竞争对手、扩大市场份额的快捷通道，苏宁2012年6600万美元收购母婴品类电商网站红孩子。此外，苏宁还打起了曲线救国的主意。

毕竟，电子商务着力点虽然在“商务”上，不过“电子”却是形而上学的范畴，即使与苏宁云商的主业务关联不大，收购对象依然可以因为对苏宁云商的互联网化有帮助而被推到交易台上，尤其是那些正处于迫切求卖的心态中的互联网企业。

当PPS在今年夏天被百度以3.7亿美元收购之后，与其在市场规模上不相上下的PPTV就一直活在不安当中，其中又以PPTV的大股东软银为焦虑的源头。占股35%的软银急欲从PPTV中套现离开，而PPTV直到2012年还在向银行贷款借了2个亿人民币的资金，不仅上市遥遥无期，版权摊销的盈利结构也不利于支持长远的营收模式。