宋广菊称，保利物业把“和者筑善”这个概念做实了。在“和”的文化下，做物业。现在他们还有一个“和基金”，资助希望小学，做一些公益活动，“和你成长”活动，和基金做一些公益活动，资助一些中山大学、人民大学的优秀贫困生。“和你成长”还有员工的成长概念，组织很多员工的很多活动，让企业和员工一起成长。同时，保利地产提供的产品方面，建造和谐舒适的产品，通过一系列的活动，让保利地产这个品牌结出丰硕的果实。

事实上，在未来地产多业态的竞争中，现代服务已毋庸置疑地成为楼市里主要的竞争模块。而这种服务竞争所带来的差别化优势，在产品同质化日益严重、客群诉求特色显著的高端豪宅类项目中尤其具备杀伤力。除了上述房企，致力于高端豪宅开发的星河湾、绿城和中海地产无一例外地加入到全面提升物业服务的行列中来。

不可忽视的是，优质的物业服务，也为房企增加了无形的品牌价值，对楼盘则承担了保值增值的投资功能。以龙湖地产为例，“同样品质的楼盘，因为物业好，在售房时的价格上是能体现的。比如成都的物业能为龙湖地产的楼盘售价增加300元/平方米，上海的龙湖物业能增加2000元/平方米。”龙湖集团物业管理部总经理周洪斌对时代周报记者介绍称。

教育资源等软实力多面比拼

事实上，对于从来不缺少话题的房地产市场而言，教育地产，亦谓之“学区房”，也一直是一个特殊存在。房地产以优质教育资源为依托，二者相互提升，这种捆绑式发展，已经成为房地产开发的一种有效模式。各种楼盘只要被加上“名校”的光环，就能成为市场上的“抢手货”。

碧桂园，被称为国内教育地产的缔造者。1994年，碧桂园开办广东碧桂园学校(即现在的IB国际学校)，该楼盘一夜间成为黄金楼盘，求购者疯狂追捧。随后的近20年时间里，碧桂园在全国各地开发出多个“以学前-小学-中学的连贯教育配套”为主的一站式教育大盘。

雅居乐、奥园中国和祈福地产等诸多房企，也陆续成为教育地产模式的拥趸者，视名校资源为拉动楼盘销售的灵丹妙药，在教育资源上花费心思：引进国际知名双语幼儿园、与某名校合作办学、优先入读某某名校……各种办法打出“名校+名盘”的名号，借教育资源引来客户。

“普通楼市时常会因政策变动等出现拉锯观望，但购买教育地产（学区房）的客户因为考虑到子女的教育问题，出手一向果断，是不折不扣的刚需。”上海中原地产中介业务员张先生对时代周报记者介绍称，学区房基本上每年都在稳步上涨，即使如此，不少购房者仍然没有停下对“黄金屋”的追求。