“零售+地产”式生存

尽管国美与鹏润野心勃勃，但和主要竞争对手苏宁相比，其步伐似乎慢了一拍。

作为苏宁旗下的地产平台，苏宁置业目前的业务已经涵盖大型购物中心、电器旗舰店、五星级酒店、甲级写字楼、酒店式公寓、物流仓储基地等多种业态，在商业地产方面的雄心尤甚，其锋芒直指如日中天的万达集团。

据媒体报道，苏宁置业的土地储备高达3000万平方米，约有800万平方米商业土地储备正在计划兴建。其在国内运作开发的项目主要有苏宁睿城、紫金东郡等住宅项目，以及遍及南京、威海、无锡、成都、连云港等地的苏宁广场、苏宁电器广场等十余个商业综合体。

早在2006年，苏宁电器南京物流基地、北京物流基地已经分别启动。2012年，苏宁接连签约珠海、上海、温州、兰州4家物流基地，并在北京亦庄建设北京地区电子商务运营中心。

在高调宣布了其“店商+电商+零售服务商”的云商模式后，苏宁将向进驻商户和消费者提供“店面云”、“金融云”、“IT云”、“物流云”等增值服务，苏宁银行近日也获得了国家工商总局的批准。

在这种云商模式中，地产无疑是线下实体部分的核心因子，其业态创新的吸引力、潜在的高额利润、对增值业务的承载力以及对周边区域价值提升的能力让苏宁极为倚重。此前已有媒体曝出，苏宁置业已经进入赴港上市的实操阶段。

记者就此致电苏宁置业，其媒介经理以“不谈公司与苏宁电器集团方面的事情”为由婉拒了采访，并表示关于物流地产等新型业态“不方便对外宣传”。

公衍奎认为，苏宁涉足地产领域，一方面可以通过自建店面的模式，降低扩张门店过程中的成本风险，另一方面也是整体大趋势下，基于当前线上和线下两种不同业态环境的打通需要。

在一位零售业分析师看来，以往传统零售企业主要依靠终端网点创造竞争力，而如今则应该尝试通过为生产、采购、仓储、物流、服务等全链条创造更高客户价值，降低各个环节成本，从而形成企业核心竞争力。

“既可以通过其沉淀资金支援地产开发，又可以借助商业地产开发，来应对优质网点租金价格上涨的压力，为进一步扩张家电卖场提供安全保障，而且通过投资地产，也能够赚取更高的利润。”公衍奎说。

2012年上半年,国美电器净亏损5.01亿元,是其上市8年多来首次出现亏损；而苏宁电器2013年半年报则显示，公司净利润7.3亿元，同比下滑58.24%。

德勤中国消费行业主管合伙人龙永雄指出，由于受到多种成本攀升和电商冲击的多重压力，目前中国零售行业正处于低迷的不景气状态，零售企业必须以更多创新的模式和多业态的布局主动寻求转型。

兰德咨询总裁宋延庆对中国房地产报记者表示，国美、苏宁所建立的“零售+地产”模式，已非简单的后者服务于前者、前者借力于后者这么简单。“面对大数据时代的挑战,传统零售商已纷纷开始转型，或者转型做电子商务，实行线上线下的互动，或者通过向上游产业发展，掌握其核心资源，通过综合运营深度挖掘渠道价值”。

“一些大的家电厂商以及大的电商，早已实现了这种线下线上的商业互通，而地产只是这种商业模式的物理载体。”宋延庆指出，目前阿里巴巴的“菜鸟网络”以及海尔集团的产业地产战略无不如此。

“对于传统零售商而言，这相当于再造一个全新的生态系统，两者会互相映衬，一个走重资产路线，一个走轻资产路线，未来具有很大的想象空间。”上述金融业人士分析。