孙茵：尊敬的刘会长、尊敬的各位领导、业内的各位精英、媒体界的朋友们，大家下午好！今天非常高兴有机会在这里和大家一起分享、交流、汇报我们天朗控股在发展过程中用文化的力量，来提升企业的品牌，从而推进企业的转型以及我们企业的发展的一些体会。

天朗控股是成长于西安的一家企业，伴随着中国的城镇化不断发展，我们企业也经历了三次创业。我们企业的发展正像这个国家的发展，我们企业的发展，也是我们国家发展过程中，关于国家和城市梦想的过程。

第一次发展是从2001年到2005年，这个阶段创业的过程梦想很简单，是关于这个城市生活的梦想，这个时候我们专注于做城市住宅的开发。

第二个阶段是从2005年到2009年，这个时候我们开始关注到社区的生活和城市的关系，那个时候我们很多城市包括当时我们生活的西安，当时老城改造面临的压力很大，我们的城市要面临一次更新。所以如何在城市区域发展中，使得整个城市配套更加完善，使得整个城市功能系统的重生，是我们在这个阶段面临的问题，也是关于我们城市的梦想实现的过程。我们在西安从事了四个大的开发，同时也系统性的总结出了我们企业诚信开发的模式。

第三次创业是从2010年开始，这个时候天朗开始从西安走向中国，开始在中国的重点经济圈进行整体的布局，目前我们已经进入到华中、西南、胶东半岛，进入到了十个热点城市进行开发。这个时候的开发所面临的问题是关于城市的产业植入和产业升级，这时候的开发也伴随着中国的城镇化向更深层次的发展。在开发的过程中，我们面临大量的城市产业的植入问题，如何来更好的给城市植入产业，这是我们所面对的问题。在这个阶段城市产业的植入和以往的单纯的把二产引入到城市中的方式有很大的不同。我们面对的是一个城市产业的植入，尤其是产业的升级和转型。

我们在长三角无锡地区做一个项目，这个项目是国家级开发区，这个项目原有的规划是海峡两岸的贸易交流项目，当时的规划是一个大盒子一个大盒子，像批发市场一样的两岸的贸易交流的平台。当我们拿到这个项目的时候，当时给政府做了一个全新的提案。我们在贸易交流平台的开发区的项目中，植入了文化的交流平台，我们把台湾的文化做成台湾文化的18景植入到这个项目中来，使得台湾整体的文化能够在大陆得到全新的体验，这样子来提升整个台湾商品在大陆的感知力，同时也搭建起台湾商品进入大陆的品牌通道，也提升了两岸交流的整体层次。我们也希望通过这个项目的整体开发，能够推动我们两岸交流、能够推动我们产业的转型，助推到昆山的产业转型。

在整个开发的过程当中，我们面对的另外一个比较大的问题是商业体验性的问题。其实在整个商业开发中，我们所面对的商业交易确确实实不是原来简单的商品的交易，而是如何植入到整个体验经济、植入到商业的交易中去。在我们做无锡的这个案子的时候，我们面对的是在整个商业升级的全过程。我们接到这个案子是让我们很兴奋的案子。这是一个运河上的历史街区，无锡政府已经用了将近七年的时间来保护这个历史街区，这个历史街区也是我们在大运河上最为完整、最为闪亮的明珠类的项目，我们如何把多业态的体验式的经济植入到整个项目中，我们做了30个演艺剧场、做了30个艺术交流的场馆，我们做了65个大小各式各样的主题式的酒店，包括民宿和客栈的主题式酒店，同时我们还做了大的文创交流基地，还做了一个卡通式的儿童体验式基地，同时我们还做了一个最无锡、最江南的体验式街区，同时还有关于整个会议、会展、禅修、养生的板块，通过多业态、多板块的植入，使得这样一个文化历史街区整个的业态变成体验式的综合体验平台。

如何使中国的商业、如何使中国的消费向体验式综合发展呢？确实在这个项目中给了我们很多启示和帮助。在这个过程中我们进入到很多体验经济中的新的领域，比如在艺术交流领域，以往我们在所有商业平台的搭建过程中，可能相对在艺术品的交易领域都是很少去提及的，而中国的艺术品消费正在以非常快的速度在世界崛起。前几天我和一个艺术家在聊天，他说中国艺术品收藏已经占到了世界艺术品收藏1/4的份额，而且还在以非常快的速度增长，有望能达到世界艺术品消费市场50%，也就是半壁江山的地位。但是我们中国目前在艺术品市场的平台搭建方面，几乎还是一个空白。我们在消费平台搭建的时候，把艺术品交易的平台搭建起来，一方面是非常好的艺术品的体验和享受的平台，同时也是更加良性的能够搭建起中国的艺术品消费的平台过程。所以在整个体验经济的平台搭建过程中，在中国确确实实有非常多的新的领域，怎么样把旅游、怎么样把文化、怎么样把商业有机地结合起来，确实在这里为我们的房地产企业提供了非常宽广的平台。