高地价制约扩张速度

“与其他购物中心不同，英特宜家所有的购物中心均采取自主开发建设、运营及管理的经营模式，长期投入和培育自己经营所在地的市场。”泰格纳表示。目前，英特宜家已在中国筹建3个项目，北京之外，其他两地分别在无锡和武汉，投资总额超过100亿元。

硬币的另一面，购地自建模式也带来开发进度的缓慢。

泰格纳坦承，中国的地价越来越高，对公司财务回报肯定会产生压力。但他同时认为，中国地价不可能永远升，因为地价和很多经济因素有关，根据地块大小英特宜家购物中心可以适当改变。

“英特宜家是考虑长远发展的，当很多人都在抢地将地价推高的时候，对我们也并不是一个特别好的时机，但是地价高高低低对我们并没有太大的影响。”丁晖亦表示，英特宜家关注的是最终的商业成功，而不是纯粹的地产升值。

“小一点的地英特宜家也可以做，会根据地块来进行具体设计，比如小地块可以考虑将建筑造高一点或者向地下延伸。”丁晖称，在选址方面，宜家主要选择GDP排名前十的城市，还需要具有“可达性”、“可视性”、“可消费性”的特点。

业内人士认为，为了适应中国消费市场、土地环境等，英特宜家做出了很大让步。不过，英特宜家开发模式或将制约未来项目的开业数量，但一直以来宜家的目标客群较为清晰，购物中心也将受到宜家家居良好的品牌辐射，突破地域限制，从而带动消费。

值得一提的是，宜家家居在中国得到可观的财务回报，使得中国已被英特宜家视为战略重地。据公开报道，2013财年，宜家中国的销售额超过63亿元，比上一财年增长17%。

据了解，成立于2001年的英特宜家购物中心由英特宜家集团与宜家集团共同投资组建，前者持股51%，后者持股49%。英特宜家目前已在全球14个国家建成30座购物中心，并有超过20个在建及规划中的项目。

丁晖表示，中国已被宜家列为全球最重要的市场，宜家在全球每年只开20多家店，但在中国目前已批准一年开三家店。中国市场的重要性还表现在五六年前宜家就将亚太区总部从新加波搬到中国，物流中心也从马来西亚移到中国；此外，中国是宜家全球采购量最大的国家，21%的产品来源于中国，中国已成为宜家在亚太区发展的大本营。

“整体来看，中国GDP增速有所下降，但跟别的国家相比，中国的经济形势还是非常好的，而且是健康的，随着居民收入水平的提高，消费方式的改变，中国会有越来越多的人变成有消费力的中等收入人群，所以我们对中国市场有信心。”泰格纳说。