评论:王健林的“文化强国梦”还缺什么?

来源:中国青年报 2013-09-16 09:51:00

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评论:王健林的“文化强国梦”还缺什么?

万达集团从不缺少新闻,它的掌舵人王健林尤其如此。

一段时间来,先是斥资7亿英镑在英国伦敦建五星级的万达广场,又花3.2亿英镑买了世界最顶级的豪华游艇制造商圣汐公司,随后又在胡润富豪排行榜上荣登“状元”,王健林的跨国并购以及他的财富故事,一直都在吸引媒体眼球。

在这背后,让人想起今年早些时候,这位商业地产巨头与“外星人”马云豪赌1亿元,下注电商与传统商业的未来格局,可大半年过去了,万达电商还没看见新进展。王健林引导万达进军文化产业,这“牵一发而动全身”的重大战略转型,至今也没看出更具标志性的举措。

毋庸置疑,王健林身上的军人气质赋予万达强大的执行力,只要他们认准的目标,绝不会轻言放弃。从“按小时计算”建设的万达广场快速布局全国,到筹建“万达城”——这种综合了舞台秀、电影科技、大型主题体验公园等娱乐元素的“2.0版万达广场”,王健林正在不断给商业地产赋予连续升级的新内涵。这当中,文化的含金量的确是越来越重了。

据称,王健林曾希望用“追梦城”来给他的新项目命名。他还用“革命性的创新”来形容自己对此投入的巨大心血与期望。在规划中,“万达城”要在全国建设10座以上,覆盖半径可达到半个中国,并将创下多个“世界之最”。比如,已经开工的哈尔滨万达城将建成全球最大的室内滑雪场;南昌万达城将建成一个全球最大规模的海洋馆;在武汉,万达“中央文化区”项目会建成世界上规模最大的电影科技馆和“秀”场。

有业内人士称,万达的文化旅游项目都是“大手笔”,“非世界第一不干”,这种“特大型文化旅游商业综合项目”为避免同质化竞争,每一个万达城都将结合地方特色而具有独特的魅力,这样会在全国形成一个统一品牌、又拥有不同文化诉求和娱乐模式的“地标性项目”。仅从规模上看,电影导演张艺谋在各个特色旅游城市推出的系列舞台剧,就显得小儿科了。

曾自嘲为“遭人恨的地产商”的王健林,为什么突然对文化产业情有独钟起来?他曾说,中国现状是“有文化的没产业,有产业的没文化”;他还说,“任何行业都有天花板,唯独文化产业没有天花板。”这些话,说明王健林参悟了文化产业的内涵与精髓,看清了中国13亿人口这个巨大的市场存量,尤其是看准了快速成长的中等收入阶层日益增长的物质和文化需求,所蕴藏的巨大消费能量。

其实,万达在其创业历程中,也慢慢明白了自己的历史使命:围绕“人”这个主题做文章,将商业竞争的火线,推及到重塑中国人的生活方式这个层面。王健林认识到,文化的竞争才是商业的本质,如果你不能够让消费者以及市场合作伙伴,从灵魂深处被影响和触动,确实对万达倡导的生活方式产生由衷的亲近感和喜爱,就不能真正占领市场竞争的制高点。

应该说,万达的尝试和努力,已经开始扭转中国消费市场在欧美日主导的全球主流市场中相对边缘的地位,同时也在逐步改变中国人在全球消费文化中亦步亦趋的跟随姿态。相对于轻视或者忽视中国市场,并且在消费文化观念上唯西方马首是瞻的某些中国商人,王健林的视野与境界明显高出一筹,他显示了相当难得的文化主体意识和自信心。

不过,笔者认为,到目前为止,在构建一种全新的商业文化并重塑中国人生活方式这个层面上,王健林的“万达模式”和“文化强国梦”还缺少一些具有创新内涵的文化底蕴。

其一,即便万达广场或万达城以创造“世界第一”为宗旨,不断刷新着各项规模纪录,推出让中国乃至全球瞩目的文化娱乐产品,可这只是“量”的竞争,在性质上,其所包含的创新要素还比较少。以王健林的文化雄心和商业实力,他可以做到“美国有的,中国就有”,甚至不但是有,还是“最大”、“最强”、“最先进”等。这当然是与中国人口与市场无可比拟的巨量相对应的。有预测称,大概不出3年,中国电影院线的票房收入就会超过北美,这就像中国经济的GDP,看来早晚也会超过美国一样。这是由天然禀赋决定的,只要按部就班地顺利发展,其结果可以预知。

可是,在万达广场,那些标价奇高的国际品牌很少有中国的;万达院线的电影票房,排在最前面的还是“好莱坞制造”;唱卡拉OK,起源于日韩;玩“秀”,也是从欧美娱乐圈借鉴来的传统项目。我们要问,万达自己独特的创新项目是什么?如果没有一种基于中国特色的原创性文化产品和娱乐方式被万达创造出来,进而引发别人的追捧与模仿,甚至形成一种全球性的流行风暴,那么奢谈所谓生活方式的改造,就还为时尚早。

其二,万达的电商计划迟迟没有推出,可以看出王健林对于互联网时代的商业模式创新仍有忧虑。

在与阿里巴巴马云的争论中,万达对自身“线下为主、线上服务线下”的电商原则看的很准,但是,对于“线上如何服务线下”的策略问题,恐怕还缺乏相应的构想。

传统的面对面零售业务,对于消费者而言,是眼、耳、鼻、舌、身、意全方位参与的体验式购买;而宅在家里,通过一个远程终端进行的网络购物,就算虚拟技术再前进几步,那也是缺乏现实感的“单面化购买”。这两种购买,最终会在产品种类和服务诉求上,达成一种相对平衡。比如像图书、电器等一般化、标准化、大众化产品,价格又比较适中,将会以网络购买为主;而日用小商品以及大宗昂贵商品,还有必须到现场进行体验的吃、喝、玩、乐各种服务,则仍会以线下进场购买为主。最终,电商与传统零售商从规模上是个什么比例?要以中国商业与物流环境的同步发展为依据,谁胜谁负尚难预料。

笔者认为,不论线上线下,谁能够掌握商业模式的创新密码,决定胜负的关键是谁能真正重塑中国人生活方式这个“大目标”。

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