而关于招商进度，丁晖表示，目前北京购物中心60%的面积已经出租，开业时，将拥有400~560个租户入驻，包括各个品类中国内外知名品牌，覆盖了饮食、娱乐、巨型超市、时尚、电子产品、餐厅、影院等。
“为了减少与电商的正面冲突，购物中心减少了家电和服装，增加了餐饮比例，餐饮占据20%，这个比例比有些购物中心低，但我们宜家家居内本身也有餐饮。”丁晖说，该购物中心着重的是聚会体验，面对电子商务冲击的质疑，他认为，电子商务无法替代一个购物中心带给顾客的消费体验。
然而，商业地产过剩，已经成为业界普遍关心的话题。有专业机构预计，未来5年，国内一二线城市大型零售场所面积将会增加约50%，三四线城市将会翻番，局部地区会出现商业地产的泡沫。
“英特宜家关注的是最终的商业成功而不是纯粹的地产升值。”对此，丁晖回应说，越是竞争激烈的市场，越会给致力于在本土市场长期发展的公司更多成功的机会，另外，他说，宜家的品牌效应能辐射到周边很大的一个区域范围，因为“人们愿意驱车60分钟只为逛逛宜家”。
对此，商业地产咨询公司世邦魏理仕（CBRE）全国商业服务部资深董事储祥昀分析，商业地产在中国市场竞争很激烈，选址和满足有效商圈内消费者需求是商业地产核心竞争力的决定因素；其次，交通便利、合理化业态组合及配套餐饮服务也是商业地产商提高核心竞争力的必要条件。
而对于英特宜家的购物中心项目，兰德咨询总裁宋延庆对记者分析，受制于宜家家居在中国的扩张决策，“捆绑”打造的购物中心项目或需慢慢耕耘，这种开发模式或将制约未来项目的开业数量。但他同时认为，该项目目标客群较为清晰，将受到宜家家居良好的品牌辐射，突破地域限制，从而带动消费。
据公开报道，2013财年，宜家中国的销售额超过63亿元，比上一财年增长17%。北青网 第一财经日报 蔡胤
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