前线更易中枪

虽然相比二三线城市，一线城市相对稳定的表现让人很期待，但是前线总是战争最激烈的地方，即便躺着也会中枪。

郭增利告诉记者，目前虽然消费升级带来机会很多，但是成熟市场给予新兴购物中心的培育期非常有限。而老购物中心也没有闲着，也在不断地进行升级换代，以适应消费者的变化。

仲量联行华南区零售地产部总监林世松也表示，提高租赁率，通过调整品牌、布局乃至业态来优化资产，已经是一线城市购物中心正在努力的方向。

以北京市场为例，北京市百货大楼就将在今年进行一番的升级与调整，将休闲餐饮一口气增加十几家；万达百货也企图通过微博、微信营销抓住消费者；而金融街购物中心则通过增加艺术展览，来增加消费体验，留住顾客匆忙的脚步。

此外，老项目升级的难度远比新项目站稳脚要容易得多，郭增利告诉记者。老项目本身就拥有较好的消费者基础，即使升级改变，其所需要的时间也要少于新项目。因此，有特色才是新项目的重点，只有独树一帜，才有可能顺利切入市场。

那么企图从二三线转战一线城市的后来者们又该何去何从呢？

李纲指出，城市新区的社区商业是很有机会的。城市外扩，郊区的商业无论是规模还是品味上都存在滞后，这时新入项目只要做好评估与组合，将很好地补齐短板。商家在一线城市的开店意愿也将助力购物中心在一线城市开疆辟土。

《2013年零售商调查》结果显示，多数服饰品牌在一线城市及成都、杭州等二线核心城市，仍有开出大型超级旗舰店的计划。同时，生活方式类零售商在各个业态中表现出了最强扩张意愿。这对于新购物中心的招商经理来说可以说是一个好消息。

而国外新品牌的引入也不失为一个好办法，K11与侨福芳草地已经践行。吴尧告诉记者，目前阳光新业已与美国国家地理商店、加拿大奢侈品珠宝品牌Birks、“英国之最”的各种王室品牌，以及20多个国际品牌签约独家代理、委托管理或战略联盟协议。其中，国家地理具有较强的体验性，这对购物中心的人流，包括对购物中心的品质，消费者的体验有很好的帮助。

只是，就算再差异化，就算一线城市有更大的消费潜力，一个最简单的问题是，它能容纳下上百家购物中心的生存与发展吗？

（中华合作时报·超市周刊记者：陈红杏）