记者了解到，作为娃哈哈商业公司的股东，一些经销商因不看好娃哈哈商业的前景，试图脱离体系独立行动。对此，宗馥莉也坦言：“对于经销商的掌控力不像5年前那么强，以前这种强掌控力的确是我们的优势所在，但我现在觉得这个已经慢慢变成我们的一个弱点。”“娃哈哈迫切需要一个成功的示范案例，否则很难让其合作者看到希望。”杭州双赢机构总经理章惠芳认为，相比于做饮料，娃哈哈的商业板块目前没有形成自己的商业品牌，商业运营团队比较薄弱，要想形成规模效应还需要很长的培育过程。

跨界转型出路

专业人才储备不足以及跨业经营的种种挑战，使得娃哈哈快速打造“零售王国”之路并不平坦。但不可否认的是，娃哈哈从快消界巨头转型为商业零售商，实现了对现有商业零售模式的颠覆。

“娃哈哈的商业原本可以做得更好，其对零售业的经营方式与创新模式的理解有一定的可取之处。”陈曦表示，种种压力之下，娃哈哈跨界之路注定不会平坦，但仍有希望打一场“逆袭战”。

章惠芳指出，尽管战略定位精确，娃欧商场战术上传递的信息仍不够清晰，后期商业资源的整合和运营应是娃哈哈商业地产的重头戏。同时，娃欧商场采用独家代理欧洲二三线品牌，不被本土客群所认可，应该尝试用熟知的品牌带动新品牌，循序渐进地推进自己独家代理的品牌。

上述杭州百货业内人士强调，自1989年正式注册成立到目前，娃哈哈集团依然如“一个人的公司”：从未设立副手，事无巨细均需宗庆后亲自审批。在未来的转型之路上，必须认识到娃哈哈不是某一个家族的，否则随着公司规模的扩大，团队的成长速度跟不上，也会直接导致公司运营效率低下”。

“从这一角度讲，娃哈哈激进进军高端百货零售，需要补的课还有很多。”该人士说。

“市场需要大而全的项目，同时也需要娃哈哈做的这种小而美的项目，只是娃哈哈需要更多的时间和耐心。”世邦魏理仕杭州分公司董事总经理马英枢向记者表示，市场要求开发商找准自身定位，发挥自身独特优势，提倡差异化竞争。以专业化的精神精耕细作，将成为开发商成功的关键因素。

随着中国零售行业的高增长时代的结束，市场正走向空前激烈的竞争状态。在娃哈哈跨界求存之时，永旺集团、步步高、红旗连锁等各路资本也纷纷宣布“掘金”商业零售业。这些跨界者或拥有商家资源，或土地储备充足，且大多资金实力较强，娃哈哈所面对的竞争对手都非碌碌之辈。

“无论是国际巨头，还是本土零售品牌，要想顶住日渐微薄的利润率带来的压力，在这片红海中立于不败之地，就必须思考如何拥抱电子商务、社会化电商等数字化新技术。”马英枢分析道，“此外，更多拓展北京、上海、广州之外的市场，也不失为解决零售业市场面临的高成本、高竞争、低回报、难扩张等难题的良策。”