四、富士康“飞虎乐购”
1、事件回放
关于富士康,业内曾流传有这么一个段子。2010年曾有一家传统企业的高层走进刘强东的办公室。对方提出要5000万美元控股京东商城,被拒绝后对刘强东说,要用5亿美元打造自己的电商平台来打垮京东商城。这个故事中的传统企业便是全球最大的电子产品代工企业富士康。
后来的事实在某种程度上印证了传言,2010年9月3日富士康旗下的电子商务平台飞虎乐购上线,富士康投入资金9000万元控股。公司的管理团队是一个超豪华的组合,由微软中国首任总裁、思科前中国总裁杜家滨带队。但是两年多以来飞虎乐购的运营思路不断调整,人员也不断变动,业绩难以令人满意,而且多次传闻要停运和破产清算。
2、困局分析
关于飞虎乐购的问题主要有三方面:第一,飞虎乐购相对独立,并没有很好的利用富士康的资源获得采购商的优势,很多商品还是从二三级渠道拿货,成本高,而且供应极不稳定;第二,公司不断调整产品战略,不断在垂直3C和百货之间进行摇摆,内耗严重;第三,整体的市场投入、物流供应链建设存在较大的问题。总结下来,最根本的还是富士康整体电子商务战略不清晰,而且投入不够。
五、Coach
1、事件回放
Coach的电商路折射出目前争议很高的一个话题:奢侈品是否适合做电商。2011年,Coach选择在香港联合交易所上市,成为第一家在香港上市的美国注册公司。随后,其与天猫合作的网上旗舰店在2011年“双十二”时正式上马。不过在在运营仅仅两个月后,宣布关闭。官方回应称,平台当初只设定了一个月的运营期(2011年12月12日至2012年1月15日),并不涉及后来所谓的“关闭”和“夭折”,并计划在未来12-18个月之内开通官方电子商城,进行多渠道分销。2012年年底, Coach中国推出了自己的官方网店,自建电商平台。
2、困局分析
奢侈品电商最好的还是选择自己的网站平台,这样整个价值链的环节易于掌控。在天猫、淘宝这样的平台上,奢侈品并没有太多的优势,尤其在价格方面。以天猫为例,销售同款产品的商家很多,而且价格很低。
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