弃港投英
为什么李嘉诚会放弃中国、香港资产而深耕英国？这实际上李嘉诚投资海外业务出彩以及与香港、内地房地产投资受阻有密切联系。
2012年，和记黄埔在欧洲收益总额占比为42%，其次加拿大和香港的收益总额占比为16%、15%，中国的收益总额仅占11%。
而到2013年上半年，和记黄埔在欧洲收益总额占比提高1%。为43%，香港收益总额占比减少1%，为15%，其他地区的收益总额维持不变。
随着全球金融危机爆发以来，李嘉诚旗下的“长和系”一直在欧洲拓展并购业务。
报告显示，截至2012年年底，和黄欧洲业务占和黄整个集团盈利的比重已经由2010年的19%增长到了34%，而通过一系列的资产出售，其香港业务占集团盈利的比重，则已由2010年的25%逐步降到了16%。
李嘉诚在报告中回应称，集团致力于巩固现有业务发展，同时放眼全球投资机遇。他强调，“长和系”会继续在香港及海外投资，推动企业长期持续发展。
李嘉诚的“和记系”征战内地几经波折，近期出售广州西城都荟广场及位于其停车场，是因为广州西城都荟经营状况并不理想，商铺的出租率也仅只有75%。
而在香港“地产霸权”的声音越演越烈，楼市见顶的说法也不断传出，香港政府为抑制房价出重拳打压楼市，让房地产商受挫。
更不顺的是，近三年，李嘉诚在香港仅参与的两个码头在并购后，爆发了大规模的码头工人罢工事件。2013年5月，码头近千名工人因不满工资低而停工40余天，最后和记黄埔妥协加薪9.8%才得以平息事端。
在港投资压力越发加大，海外业务却一片飘红，最终让有“欧洲情结”的李嘉诚弃港投英。（来源：21世纪网）
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