1998年，随着国际超市大鳄沃尔玛的入驻，大观商业城从此在昆明开辟出一番商业新天地。洋超市所提供的新鲜体验吸引昆明市民争相前往自不必说，那几年的春节前后，从全省涌来的购置年货的人潮，也挤得沃尔玛不得不通过不时放下卷帘门的方式来控制进出的人流。大观商业城自此“红”遍全城，在其后很长一段时间内成为西市区、南市区商业消费中心，辐射力惊人。

之后，随着沃尔玛、家乐福城中布局的不断扩张，作为洋超市策源地的大观商业城的辐射力开始相应退减，不惜穿城挤爆沃尔玛的盛况不再，沃尔玛不再是逛街的时尚目的地，转而回归作周边片区居民日常生活的功能配套。

直至今日，引入沃尔玛、家乐福等大型连锁品牌超市已成为城中新兴商业推售的重要前提，可见市民对超市巨大的聚集能力的认可程度。不过，当真是引入大型超市就能带活片区商业吗？这即使回到因沃尔玛奠定商业宝地地位的大观商业城，结果亦不尽然。

抑或是受到城市新兴商业崛起的冲击，或是本身布局的限制，大观商业城这一昆明最热闹的商圈之一也面临“人气苦恼”。褪去初期商业中心的光环，大观商业城内，一方面超市回归片区配套商业地位，另一方面淘宝式小铺仍在填补城市中心低端商业的空白，成为学生族、打工族的热土，人气火爆。

不过，大观商业城内一个地处一层东区、仅能容纳一张写字桌大小的柜台和一把椅子的铺位，每月租金可达两、三千元，红火地段的每平米月租六、七百元也不足为奇的同时，同一个商城内，只要从东区走到西区，从一楼上到二楼，人气、生意就会有很大区别，租金下滑1/3甚至一半都算正常。有的片区大面积租给家具卖场、饰物精品、茶叶茶具等业态，但都草草收场。

这种人气尴尬该如何改善，仅靠反复更新业态就可以吗？有业内人士分析，造成这种局面是由于主力店过于集中，分布不均，影响消费习惯“一边倒”，而未形成有效的动线吸引；也有业内人士指出，商城应充分认识城市新兴商业的升级崛起，尝试转型社区商业的路线，更紧密地对接周边住宅区需求。如何抉择，自少不了一番挣扎。

（来源：云南网）