至于土地储备方面，公告显示，于2013年6月30日，盛高持有土地储备约370万平方米或320万平方米(按应占基准计算)，策略性地分布于长江三角洲的主要城市及具地区经济重要性的省会城市的黄金地段。

作为曾经长三角叱咤风云的地产企业，盛高为何走上了“委身”绿地的道路？几组数据或许可以看出端倪。时代周报记者在查阅近三年盛高年报之后发现，盛高负债率一直呈现飙高趋势。2010年负债率为52.4%，2011年上升至107%，而2012年其净资产负债率则更是高达435%。

高负债压顶，盛高置地开始四处融资，但企业资金状况却始终未见好转。在此背景之下，盛高置地渐渐走上了“卖地求存”的“不归路”。据时代周报记者查阅资料发现，2012年下半年至2013年初，盛高在短短半年多的时间，就接连出售三个项目，套现资金21.5亿元。有分析人士称，虽然变卖3个项目套现20多亿元，对处于高负债率的盛高置地而言，只是杯水车薪，很难挽回困局。

盛高的快速衰退，业界认为与其激进的发展思路难脱干系。2010年始，公司制定快速扩张的思路，接连拿下地王项目。2010年2月8日，盛高一天之内在无锡制造两个“地王”。它联合无锡太湖新城建设投资公司斥资35.3亿元拿下太湖新城贡湖大道东侧地块，地块面积27.2平方米，折合楼板价4535元/平方米，溢价率高达107%。而后，盛高又以14.2亿元拍得锡山区一幅占地面积26.3万平方米的土地。这两份合计近50亿元的购地合同，超过近年来盛高置地购地支出的一半。如此豪气的拿地举动彰显出盛高“称雄华东”的野心，同时也为其陷入资金链困局埋下伏笔。

据2012年年报显示，公司收入仅为17.7亿元，较此前一年锐减69%，同时净亏损达到9.38亿元，而2011年公司还有8.98亿元净利润。对于这一境遇，盛高董事局主席王伟贤曾表示，究其原因，一是产品结构中高端物业居多，受政策调控影响更为严重；二是未能及时有效将调控节奏和销售节奏衔接；三是物业交付上出现偏差，直接导致部分已售物业无法结转；四是集团所辖的酒店运营效率有所下降。