“不谋万世者，不足谋一时”。在国内众多商业地产企业一味看重短期效益时，追求商业自身运营收益的阳光新业不仅辛苦，而且也远没有那些圈地急进的企业风光。但阳光新业始终按照其对商业地产本质的理解，对市场现状与前景的精准判断，以及对自身实力的自信，坚定而低调地履行着自己的商业地产使命。

任何一个行业，其发展成熟的标志都是精细化的价值挖掘和开放性的业务模式。而作为国内第一家引进国际战略投资的A股上市地产公司，阳光新业独特的商业模式，让其成为了国内商业地产基金化管理和全价值链运营的领先者。

近两年，在保持传统商业地产规模持续增长的同时，阳光新业一直坚持打造的全价值链商业运营模式如今也已日趋成熟。而这种创新商业模式中强大的复制能力和价值挖掘能力，也为其实现“中国领先的商业地产集团”的企业目标奠定了坚实的基础。

嫁接国际资本巨头

所有开发商都在思考全新融资模式的可能及路径。其中，当然包括商业地产开发商。事实上，由于商业地产投资额高，回报期长，商业地产开发商面临的融资困境甚至超过住宅类开发商。

目前，国内商业地产融资模式主要有两类。一类是万达模式，即“信贷+销售”模式；第二类是凯德模式，即“私募+REITs”模式。其他商业地产融资模式基本都是这两种模式的变形。

阳光新业正在摸索商业地产直接融资的第三条道路。事实上自2007年决定转型商业地产以来，阳光新业就与著名国际资本展开了实质性的战略合作。

2007年，阳光新业与新加坡政府投资集团（以下简称GIC）共同收购了天津“家世界”集团旗下18个商业物业，阳光新业作为资产管理人受托管理原家世界资产包中的全部资产。

阳光新业与GIC的联姻，是无数房企梦寐以求的一种直接融资方式。它拥有其他模式无可比拟的优势：融资成本低，风险也低，公司可借此迅速扩大企业规模并获得资产增值收益。

公开资料显示，GIC是世界上最大的基金管理公司之一，在全球管理超过1000亿美元的资产。该集团旗下的新加坡政府产业投资公司（GIC RE）位列全球前十大不动产投资公司名录中，管理着全球上百亿美元的不动产直接投资和间接投资，在40多个国家进行200多个项目的投资。而阳光新业是其在中国零售商业地产领域的唯一合作伙伴。